近日，北京启安智慧科技有限公司(以下简称“启安智慧”)与清远普华能源有限公司(以下简称“清远普华能源”)与安全数智化管理系统成功签约。

　　标志着启安智慧与清远普华能源合作正式签约，双方将携手打造安全数智化管理系统，推动安全生产管理的安全双控、标准化和规范化，提高管理效率，为清远普华能源的安全生产保驾护航。

项目背景

　　清远普华能源经营范围包括批发：汽油、煤油、柴油。销售：润滑油、化工原料(除化危品)，销售液化石油气及液化石油气钢瓶，从事GC类GC2级压力管道的安装、改造、维修。随着清远普华能源的不断发展，安全生产管理作为企业重要、且最基本的管理工作之一，目前还处于传统管理模式。

　　企业需加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防” 机制，提高安全生产管理水平。从公司安全生产管理要求方面，急需完善双重预防机制，识别安全风险，排查和整改安全隐患，实现安全生产标准化、规范化管理。

建设原则

　　清远普华能源有限公司安全生产管理体系以中国新时代安全生产管理理念为基本，整体建设根据以下原则实施：

　　1、彰显共性，体现特色

　　该项目建设是以清远普华能源有限公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系为核心，在满足清远普华能源有限公司合法合规进行安全风险管理工作的同时，充分体现清远市聚能燃气有限公司的管理特色。

　　2、关口前移，源头管控

　　该项目以清远普华能源有限公司固有危险源的管控责任落实为主线、隐患治理闭环为过程管理、风险管控落实为最终目标，牢铸安全生产的两道防火墙，真正实现清远普华能源有限公司安全生产管理关口前移，充分体现安全生产主动预防的管理理念。

　　3、总体设计，分步实施

　　双重预防体系是安全管理工作的核心，但不是全部，清远普华能源有限公司可以结合公司管理的实际情况，总体设计，有步骤有规划的分步实施、逐步推进，先建立双重预防体系，然后可以考虑将安全生产管理工作各方管理内容落到实处，助力企业整体管理工作的数字化提升和发展。

　　4、闭环管理，不断丰富

　　企业安全生产管理体系建设是企业安全生产管理数字化改革的重要内容，应遵循计划—组织—协调—监控的管理规律，形成管理闭环。强化风险管理的信息化、数字化技术与现实管理工作的密切衔接，确保分工协作到位，实现持续改进，与时俱进，在清远普华能源有限公司全员的配合下不断完善企业的各项应用功能。

项目建设目标

　　项目建设总体目标：实现清远普华能源有限公司安全生产风险管理的数字化、智能化、流程化、规范化(四化)建设。

　　清远普华能源作为一家专注于燃气能源领域的公司，始终将安全生产放在首位。此次与启安智慧的合作，旨在通过引入先进的安全数智化管理系统，提升公司的安全管理水平和效率，确保生产过程中的安全性和稳定性。

　　双方合作的安全数智化管理系统将运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现对能源生产、运输、储存等各个环节的实时监控和数据分析。通过系统预警、风险评估、事故模拟等功能，帮助清远普华能源及时发现潜在的安全隐患，制定针对性的防范措施，降低事故发生的概率和影响。