为了深入贯彻习近平总书记有关推进应急管理体系和能力现代化、建设网络强国、数字中国和加快工业互联网发展等重要指示批示精神，致力于推进新一代数字信息技术和企业安全生产管理深度融合，以实现企业数字化转型、智能化升级，加强安全生产基础和技术创新能力。专注于构建“工业互联网+安全生产”技术体系和应用生态系统，为企业提升安全生产风险感知、监测预警和响应处置能力，排查化解潜在风险，促进生产企业和监管部门安全管理数字化转型赋能。

　　在企业生产管理过程中，安全生产管理至关重要。然而，尽管政策文件层层发、安全管理日日抓、体系文件一大堆，我们仍然无法避免安全事故的发生，如最近发生的河南安阳厂房火灾事故和太原江阳化工厂爆炸事故。这些事故发生的原因有很多，如生产企业人员安全素质低、生产现场风险不清楚、纸质表单混乱、生产数据获取难、业务流程未打通、信息传递有屏障、责任管理不清晰、事故隐患不断、安管人才不到位等问题。企业面临的问题是：如何有效地管理安全生产？

　　应急管理部提出了“工业互联网+安全生产”整体架构设计，要求按照感知层、企业层、园区层、政府层“多层布局、三级联动”的思路，推动企业、园区、行业、政府各主体多级协同、纵向贯通，覆盖危险化学品生产、储存、使用、经营、运输等各环节，实现全要素、全价值横向一体化数字化转型。我们将积极响应政府的呼吁，不断完善我们的技术体系和应用生态系统，为企业提供全面、高效的安全生产管理服务，使企业在数字化转型中更加安全、稳健地发展。

制造业数字化转型的难点有哪些呢？

　　其实，制造企业面临着组织、业务、产品和价值链等方面的复杂性，这也给数字化转型带来了许多挑战。但是，数字化转型并不仅仅是技术问题，更需要考虑到战略和管理层面。

　　因此，在推进数字化转型时，制造企业需要深入分析需求和突破口，并建立清晰的路线图。如果没有明确的战略规划，在应用各种互联网、物联网相关技术时，“囫囵吞枣”地进行投资可能会导致收益微薄甚至自我伤害。

　　具体而言，制造企业在数字化转型过程中会遇到以下难题：

　　① 高层领导缺乏对数字化转型必要性、紧迫性以及复杂性认识；他们往往只停留在部署常见IT系统上。然而，真正实现数字化转型需要由决策者引领自顶向下推进。

　　② 许多公司已经使用了大量信息系统，但这些系统孤岛纵横、基础数据不准确、编码体系不统一等问题阻碍了推动数字化转型。

　　③ 很多企业重视产线自动化与少人操作而轻视设备联网与数据采集。尽管生产车间已经实施可视化工作流程管理（VWPM），但由于基础条件差异较大使得效果欠佳。

　　④ 一些企业投资于推进数字化却未能取得显著成效, 这影响了其继续开展该项计划的信心。例如：虽然某些公司投资兴建电商平台, 但客户还是被主流电商平台所掌控, 自建平台没有达到预期效果.

　　⑤ 制造行业内存在着各个子行业之间巨大差异，并且处于产业链中不同位置的公司拥有独特个性. 因此每家公司都需要根据自身情况找出适合其发展模式的突破口，并不能直接套用其他公司成功案例.

　　⑥ 我国制造企业利润率相对较低, 推进数字化转型缺乏足够的投入资金。