明确安全生产管理的各个要素,调整好它们之间的关系,理清安全工作的思路,并采取针对性的措施,才能使安全生产管理取得事半功倍的效果,调动员工积极性,增强凝聚力,树立企业良好形象,并为企业带来直接和间接的经济效益。企业安全生产管理的六个关键要素如下:
工贸企业积极探索工业互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术和工贸企业的安全管理,完善工贸企业安全管理体系,加快企业安全生产从静态分析到动态感知、应急预防、从单点预防到全球联合防范管理,有效提高重大安全风险防范能力。因此,安全生产风险监测预警系统应运而生,成为安全生产监督的重要组成部分。
企业隐患排查治理是一项长期而持续的工作,需要企业建立完善的制度、定期开展排查、制定有效的治理措施并加强监督和评估,以确保企业的安全生产和员工的生命财产安全。
电力企业不仅是一个经济组织,也是一个社会组织。在这种情况下,他们需要承担应有的社会责任。21世纪,随着科技的快速发展,电力行业已经向信息化、绿色化、智能化方向发展,这已经成为新时代的主要特征。这些变化不仅给电力企业带来了机遇,也对其安全风险管理体系提出了更高的要求。
为什么安全生产管理应该是信息化的?有些人认为它可以在不维护各种账户的情况下提高管理效率;有人认为,通过信息化,可以更方便地处理各种检查,大大减轻员工的运营负担,使员工更加注重生产,摆脱账户管理;它可以改善更多资源,引导企业提高管理水平。信息化的更大优势在于利用数据分析的安全管理能给企业带来多少经济效益,为企业的各种决策提供准确可靠的数据支持,实现安全与生产管理的深度融合。
众多集团型企业在安全管理上都存在一些共性的问题和困惑,有些集团型企业没有设立安全管理部门,有些不知道从集团层面安全管理该管些什么?该做些什么?更不知道安全管理如何来支撑企业的经营战略和可持续发展?安全管理经验总结了集团型企业安全管理的七项重点工作,以供刚成立或安全管理薄弱的集团型企业参考。
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