近十年，市场上企业之间的兼并、收购、重组现象越来越频繁;有些企业随着经营发展的规模和战略调整分化出许多分公司，还有些大型企业多元化发展衍生出了众多子分公司，这些企业逐步形成了集团型企业。

　　众多集团型企业在安全管理上都存在一些共性的问题和困惑，有些集团型企业没有设立安全管理部门，有些不知道从集团层面安全管理该管些什么?该做些什么?更不知道安全管理如何来支撑企业的经营战略和可持续发展?安全管理经验总结了集团型企业安全管理的七项重点工作，以供刚成立或安全管理薄弱的集团型企业参考。

　　集团型企业安全生产管理是指企业通过一系列的制度、措施和手段，对集团内部各子公司的安全生产工作进行全面、统一、协调的管理，以确保各子公司的安全生产工作符合法律法规和集团的安全生产要求，降低安全生产风险，保障员工的人身安全和企业的财产安全。

　　集团型企业安全生产管理的主要职责包括：

　　1、制定安全生产政策和目标：集团型企业需要制定安全生产政策和目标，明确安全生产工作的指导思想、原则、目标和措施，为各子公司提供明确的安全生产工作方向。

　　2、建立安全生产组织架构：集团型企业需要建立完善的安全生产组织架构，包括从集团总部到子公司、从高层管理人员到基层员工的安全生产管理体系，确保安全生产工作得到有效管理和监督。

　　3、制定安全生产规章制度和操作规程：集团型企业需要制定统一的安全生产规章制度和操作规程，规范各子公司的安全生产工作，确保各子公司按照统一的标准和要求开展安全生产工作。

　　4、开展安全宣传教育培训：集团型企业需要加强对员工的安全宣传教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全防范和应急处置能力。

　　5、组织安全检查和隐患排查：集团型企业需要组织定期的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。

　　6、落实安全生产责任制：集团型企业需要落实安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任，对安全生产工作进行考核和奖惩，形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局。

　　7、借助科技手段提升安全管理水平：集团型企业需要借助科技手段提升安全管理水平，例如采用物联网、大数据等技术手段对安全生产数据进行实时监测和分析，提高安全管理的效率和准确性。

　　总之，集团型企业安全生产管理需要从多个层面进行考虑和实施，需要制定安全生产政策、建立安全生产组织架构、完善安全制度建设、加强安全宣传教育培训、强化安全检查和隐患排查、落实安全生产责任制以及借助科技手段提升安全管理水平。

　　找到有效的安全管理工具或活动并持续推行。从外部引进或从优秀的子分公司萃取出良好安全实践的管理做法，并逐步在各级单位试点推行，然后要形成一套企业自己的安全管理工具并持续推行和改进。