人类的安全是永恒的主题，也是当前社会关注的重点之一。企业必须树立科学的安全生产观念，认识到安全对于生产发展和效益提高的保障作用，以及安全工作是一个不断探索的主题。只有明确安全生产管理的各个要素，调整好它们之间的关系，理清安全工作的思路，并采取针对性的措施，才能使安全生产管理取得事半功倍的效果，调动员工积极性，增强凝聚力，树立企业良好形象，并为企业带来直接和间接的经济效益。

　　企业安全生产管理的六个关键要素如下：

　　一、明确安全生产的制度思想、方针和目标。

　　1、树立以“安全第一”为思想

　　企业的领导干部必须确立“安全至上”和“人民生命高于一切”的思想观念。在抓好安全生产方面，首要任务是解决思想问题，要坚定地树立起“安全第一，生命至上”的安全理念，充分认识到安全生产的重要性。

　　2、给出安全生产的明确指导方针

　　我们的企业需要真正践行“安全第一、预防为主”的方针，坚决遵守安全生产法律法规，贯彻全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。我们要鼓励全体员工积极参与，既要治本又要治标，时刻保持警惕，努力推进安全生产管理的标准化、规范化和科学化。这样才能确保员工的生命安全和国家财产的安全，确保企业能够持续、稳定、快速健康地发展。

　　3、目标管理是指为实现安全生产而制定和管理相关目标的过程。实施安全生产的目标管理的目的是确保在工作场所中实施以人员安全和健康为首要关注的措施和方法。这种管理方法包括制定详细的目标、制定实施计划、监督和评估目标的达成情况，并采取相应的纠正措施。通过目标管理，可以提高工作场所的安全水平，减少事故和伤亡的发生。同时，目标管理还可以促进员工参与和责任感的增强，提升整体的安全文化和意识。

　　①企业应根据国家安全法规的要求结合自身的生产特点制定切实有效的安全生产目标，例如消除潜藏隐患、预防事故发生，并控制各项管理目标达到何种程度。在安全管理方面，企业应有明确要求，包括安全经费的投入情况、安全技术改造项目的完成情况、锅炉、压力容器、特种设备的注册、登记、检验情况，以及安全教育等。

　　企业应将安全生产目标进行细分，纵向到底，横向到边，并建立安全生产目标管理体系。班组应该设立标准化管理目标，标准化施工目标和标准化操作目标，以实现无违章、无隐患和无事故的目标。

　　企业在年初应对上年的安全生产目标管理实施情况进行评估，并对安全生产方面表现卓越的单位、优秀的安全管理者和员工进行评选和表彰，奖励那些在安全工作上做出突出贡献的单位和员工。同时，采取阶段目标与整体目标相结合的管理方法，激励安全生产工作的进行。

　　二、建立健全安全生产组织机构

　　1、组织机构的层次结构

　　按照服从任务、民主管理、统一指挥、责权利对等、高效精干、分工协作、层次适度、分级管理的原则，构建安全组织机构。建议设立三个层次，分别是战略规划层、运行管理层和实施操作层。

　　2、横向组织结构通常是指一种将不同职能和部门之间形成平行关系的组织形式。在横向组织结构中，各部门或团队享有相同的权力和地位，彼此之间没有上下级关系。这种组织架构的优势在于促进了沟通和合作，减少了决策的层级，同时也提高了灵活性和创新能力。横向组织结构通常适用于需要强调团队协作和跨部门合作的项目或组织。

　　随着企业经营与管理以及决策与监督逐渐分开，一般来说，横向安全生产组织机构应该建立四个系统。

　　①生产安全决策系统

　　业应该成立一个安全委员会，负责制定企业安全生产的方向、目标和重大决策。

　　领导企业安全工作决策的人必须能够胜任，具备出色的决策能力和管理水平。

　　2.执行安全管理的系统

　　依照“直线责任、属地管理”的原则，企业各专业系统的负责人是本系统安全生产工作的主要负责人。他们需要高度重视本系统的安全生产工作，确保直线系统高效运作，并严格遵守各项安全生产指令。

　　③安全监督系统是一种用于监测和控制安全问题的系统。

　　为了确保执行安全指令的准确无误，各级安全部门和安全监管人员应根据决策系统的安全指令对执行系统和所属单位进行监督。同时，还要发挥员工的监督作用。

　　安全咨询系统是一个用来提供安全建议和解决方案的系统。该系统的目的是帮助用户识别和解决可能存在的安全隐患，并提供对应的咨询服务。用户可以通过该系统向专业的安全咨询师咨询并获取针对性的建议。系统会根据用户的需求和情况提供个性化的解决方案，以满足不同用户的需求。通过安全咨询系统，用户可以更好地了解、预防和管理自己的安全问题，确保自身和财产的安全。

　　为了确保企业的安全生产，应当成立一个专门负责安全事务的专家组。该专家组的职责包括评估存在重大事故隐患的情况，调查与重大或疑难事故相关的情况，对关键生产装置进行安全评级，预测项目的风险，并监督工程项目的“三同时”的要求。这个专家组将协助企业领导层做出安全决策。

　　三、贯彻执行安全生产的规章制度

　　1、贯彻安全生产责任

　　安全生产责任制是岗位责任制的一个重要部分，也是企业各种安全规章制度的核心。它是基于生产实际和固有规律的建立的，旨在连接每一项安全工作和每一位员工，实现企业安全管理自我调节的目标。制定安全生产的“一岗一责制”需要具备完整的科学内容，体现分级管理和分级负责的原则，达到责权利关系协调的目的，解决“做什么”和“达到什么程度”的问题，力求明确量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任也要明确并落实到每个人身上。

　　2、执行安全技术标准

　　为了进行安全标准化管理，企业需要认真组织管理人员和员工学习和贯彻国家和行业技术标准。根据各项标准，企业应制定适应各岗位要求的操作规程，确保员工清楚了解安全生产的标准要求，以便按照标准进行施工和操作。管理人员则需要按照标准进行指挥和管理，以减少或避免不安全行为的发生。

　　3、加强安全规章制度的完善

　　公司应该建立和完善自己的安全生产管理制度。这些制度包括组织结构、责任制、教育培训、技术措施、事故处理、奖惩等内容。同时，安全生产要成为年度评比的一项重要因素，公司领导应负责关键部门的安全生产。违反规定的行为将会受到惩罚，包括与银行联合承担责任等。公司还要根据新设备、新工艺和新情况不断完善操作规范，积极总结并推广先进的安全管理经验。

　　四、加强安全生产监督检查的执行

　　1、强化对常规安全监督检查的加强

　　企业的基层单位应该认真地进行管理人员值班检查、岗位巡检和交接班检查等工作。原始检查记录必须真实准确。企业每个月应该组织一次或两次的综合性安全生产大检查，以对所属单位的安全生产工作进行评价。加强安全监督检查应该采用书面报告制度，以明确检查人员、受检人员和整改人员的责任。

　　2、加强现场安全监察的意义非常重大。

　　为了加强现场作业环节的安全监察工作，企业应该重视施工现场和各个岗位的监督，并采取随机抽查和夜间巡查等方式，尤其要关注工业动火、重大设备搬迁等重要施工和作业环节。我们可以通过提升安全监察人员的专业素质，改进安全监察队伍的监察手段，以提高整体安全监察水平。

　　3、加强对关键部位的安全监管和管理

　　在严格执行各项安全规章制度的基础上，要重点关注安全生产的关键部位，并推行多层次的监控和管理措施，以确保严格的管理和完善的防范措施。每年企业都应对安全生产的关键部位进行一次普查，系统地分析安全生产的情况，并按照安全标准进行检查，发现事故隐患和管理上的问题，认真进行改进。

　　4、加强事故管理的监察工作

　　我们坚持实事求是、尊重科学的原则，严格按照“四不放过”的原则，及时报告、统计、调查、处理事故。对事故责任者坚决不姑息，不迁就，按照规章制度进行处理，或依法进行追究。我们也可以召开事故现场会议，让主要负责人上台检查，同时采取发放事故警告牌等方式向公众曝光，以此形成严格的事故管理氛围。

　　五、增强全体成员的安全意识与能力

　　1、加强管理者的安全意识和能力

　　对企业的各级安全生产的负责人和主管领导，我们需要进行安全培训。在抓好安全工作时，首先要管理好干部，这是我们在安全生产工作中的一个基本经验。通过对干部进行培训学习，逐步了解和掌握安全技术课程，也可以通过自学和聆听专家讲座等方式，掌握安全生产的知识，提高安全素质，杜绝违规指挥，树立安全至上的思想观念，树立预防为主的科学态度，树立安全即效益的经济观念，树立以人为本的情感观念，树立安全管理的基础关键，树立安全教育的优先重要性。

　　2、增强岗位操作人员的安全意识和技能

　　为了提高岗位操作人员的安全素质，企业必须努力，将班组人员在安全管理中的核心地位突出出来。特别是要为员工编写一本《员工安全手册》，将与安全生产有关的各项规章制度、技术知识和事故案例等内容提炼出来，贯穿到实际操作中。这本手册应该简洁明了、易于操作，并具有实用性，以帮助班组开展好安全活动，建立自我管理机制。

　　通过自我教育、检查、约束和警惕，岗位操作人员可以提升自身的安全水平，自觉抵制不安全的行为，识别和纠正事故隐患，吸取事故教训，积极主动地为自己创造一个安全的工作环境。

　　六、提高设备本质安全化

　　1、抓好设备管理，消除设备本身缺陷

　　企业要完善设备、设施的安全防护装置,加强设备、设施的安全检测、检验，锅炉、压力容器、特种设备注册登记率要达到100%，并做好检测、检验工作。抓好对吊卡、吊钩、大绳、滑车、井架的定期检查;抓好对大机组、大设备的维护保养及安全部件的管理，抓好对新购置设备安全防护装置的质量要严格把关，提高设备本质安全化水平。

　　2、掌握设备安全性能

　　在作业施工中，根据施工项目内容，从技术上认真分析设备的安全可靠性，分析可能潜在的一些危险，预测发生各站现在危险的可能性，并从安全技术上提出防止这些危险性发生的控制方法。

　　企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是企业谋求发展的内在需要；确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提；建立合理、有效的组织机构是实现目标的组织保证；健全安全规章制度是实施有效管理的依据；进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障；提高全员安全素质是确保安全生产的基础；坚持设备本质安全化是搞好安全生产的根本途径之一。