工业和信息化部和应急管理部于2020年10月10日联合发布《工业互联网+安全生产行动计划(2021-2023年)》通知。

　　通知指出，“工业互联网加安全生产”是通过工业互联网在安全生产中的融合应用，加强工业安全生产的感知、监控、预警、处置和评估能力，企业安全生产数智化管理平台，加快安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变，提高工业生产的本质安全水平。

　　安全生产数字化能做什么？这是企业在安排数字化项目之前必须回答的问题，也是与之共存的问题。安全生产数字化解决不了哪些问题？本文将讨论安全生产数字化相关的问题。

安全生产数字化的基本内涵是什么？

　　数字化（Digitalization）直接定义是用数字(0和1)来表示物体或属性。所有信息、物体、图像、声音和文本都转换成数字格式。简而言之，数字化是指将信息转换为数字格式的过程。

　　数据思维是安全生产数字化的基本内涵！

　　数字化的基本内涵是将安全生产过程中的事件和活动转化为数字化，这只是表现形式的变化。如何运用数据思维进行安全生产管理。

　　检查数据监控设备的状态,我们使用数据来预测和预测可能的风险,仅仅拥有数字并不意味着数字化，安全生产的数字化就是用数据思考，用数据管理，用数据来决定,运用数据思考，是以数据为基础，避免主观、片面、单一的视角；

　　利用数据管理，是指导安全生产经营的管理过程，根据数据分析结果；通过相关数据分析、预测分析、事实推理，对数据进行决策；

　　实现安全生产数字化，在软件部署之外，更重要的是以始为终的规划：

　　企业需明确安全生产运营中的痛点，分析投入与收益，根据价值排定优先实施计划，而不是贪大而全的形象工程。

　　数字化技术的效益发挥，依赖于员工的接受度和操作能力。在安全生产数字化的过程中，“翻译员”扮演了重要的的角色，他们需要将生产管理的技术语言，翻译为IT系统的数字语言，并分析转换成员工可以理解的可视化效果。

　　管理体系的优化伴随着数字化的过程，想要通过数字化提升生产运营的安全性和稳定性，企业应将数字化视为运营管理转型的机遇，在责权利分配、目标指标管理、过程管理同步开展变革管理。