“风险分级控制”和“隐患排查控制”的双重预防机制是近年来政府有关部门新提出的重要安全理念。根据《新安全法》第三条规定，“安全生产工作的实施、行业安全管理、业务安全管理、生产经营安全管理”和第四十一条规定：“生产经营单位应当建立安全风险分级控制体系，并根据安全风险分级采取相应的控制措施。

　　施工单位、施工监理企业和其他参与施工的企业属于生产经营单位，履行安全生产的主要职责。建设单位应当会同施工、监理企业和其他参与施工的企业，具体实施双重预防机制的建设。双重预防机制内容：（包括但不限于）安全风险识别与控制、事故隐患排查与控制、各企业分工、奖惩措施等。

　　双重预防机制数字化系统解决方案，以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，利用互联网、移动技术等信息技术，构建施工企业双重预防机制数字化系统，面向集团机关、集团区域指挥部、公司机关、项目部的风险分级控制和隐患排查治理实际业务场景和制度要求。全面推进集团公司安全风险分级控制和隐患排查治理双重预防体系建立，推进安全生产管理门槛，把风险控制放在隐患面前，努力把隐患消除在萌芽状态。

　　系统以施工现场风险识别为核心，为各级单位管理人员提供全面的信息授权，包括风险识别、对策措施、流程控制、操作控制、隐患排查、整改管理、风险销售和安全通知。最后，根据实际的双重控制管理，为各级管理人员提供统计分析，协助管理决策。风险清单、控制任务和隐患数字化，为各级用户提供自动文档报告生成功能，有效降低实际文案的工作强度。

　　安全隐患闭环管理

　　根据隐患的危险程度和整改难度，系统区分为重大安全隐患、一般安全隐患和一般问题；对重大安全隐患实行闭环管理：调查、布局、整改、监督、验收、销售六项管理。通过网格化监督管理，实现以安全隐患排查整改业务流程为主线，处理流程简洁、清晰、快速、灵活，覆盖各类安全隐患排查整改监控体系；以调查整改过程为主线，快速调查和复查安全隐患；及时有效地跟踪整改隐患排查整改信息，及时报告统计数据风险。企业实现安全。

　　动态风险分级控制

　　系统在工作组织、业务流程、应用工具、方法等方面整合了风险识别、分析、评估、应对等风险管理流程和内部控制管理流程。全面识别和评估施工现场的安全风险，确认安全风险等级，根据风险等级自动分级审核流通，汇总建立风险数据库，形成“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图，输出风险源清单和报表，建立统一标准的风险源档案，方便管理人员随时了解和查看。明确和巩固综合风险管理和内部控制的成熟经验和知识库

　　有效落地支撑双重预防系统

　　通过数字化管理手段，使全体员工能够识别岗位上存在的危险和有害因素，使员工掌握风险识别方法、风险分类原则和制定控制措施的要求。帮助各级集团公司管理机构有效防范和化解重大安全风险，方便高效地监督安全防范和管理的相关要求，能够严格有效地实施和实施。

　　强化企业全员安全生产责任

　　基于全体员工的岗位职责，全面加强企业全体员工的安全生产责任，以落实企业安全生产主体责任为有力起点。按照网格化管理机制，推进安全生产责任的纵向和横向“双向”传递，实现横向到边缘、纵向到底、责任到人，层层传递，压实全体员工安全生产责任的落实。

　　提高动态准确决策的指挥水平

　　通过数字化管理手段，构建企业风险隐患排查智能控制大脑，准确分析管理情况，准确定位管理问题和责任，不断提高安全决策和指挥管理水平，实现全员、全过程、全方位、全天候管理体系。

　　数字化系统的双重预防机制帮助施工现场操作人员及时发现、报告和消除隐患，加强源头治理，建立强烈的红线意识和底线思维，坚决消除事故隐患，建立长效机制。帮助企业加强安全风险控制，大力提高安全风险控制的可预测性和针对性；加强项目过程安全管理，推进项目网格化管理、安全准入、安全披露等关键措施；继续建立健全安全风险控制体系。