安全生产风险管理是一项极其广泛和复杂的工作。企业安全生产的风险不可能在短时间内完全解决，只能逐渐降低。因此，未来安全生产事故率仍将继续处于高风险状态，这就要求我们始终保持忧患意识。安全生产的经验教训告诉我们，必须建立安全生产管理的长效机制，防止事故，实现安全生产。

　　要有效解决当前安全生产存在的问题，首先要了解安全生产的问题“是什么，管理什么，怎么管理，做什么，怎么做”，从管理理念、内容和方法上保证安全生产的风险可控性。

　　统一思想，提高认识，加强领导，落实责任，扎实推进安全生产风险管理，与实际工作紧密融合，构建和完善安全生产体系，构建安全生产风险管理体系，加强安全生产教育培训。

　　第一，安全与生产的辨证关系

　　安全离不开生产和效益。只有安全好了，才能保证更好的生产。生产中存在一定的不安全隐患。当你与自然抗争时，意想不到的事情总会发生，所以你应该时刻保持警惕，时刻注意安全。安全是企业生产的前提，生产是效益的保证。说到效益，我们总会想到利润、成本、资金、节约支出等字眼，很少有人会想到安全。但是越来越多的现实向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益。如果发生意外，企业和个人将从损失中受益。

　　二是完善安全生产体系建设，推进安全科学管理

　　安全以管理为主，管理以现场为主，现场以实施为主。生产活动是一个动态的过程。作为生产活动的主体，由于各种环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会出现各种不安全行为，这就要求各级管理人员，尤其是生产现场的班组长和班组长，要多督促多检查，及时处理隐患，认真落实班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题，解决问题，而不是在办公室听报告。同时，要加强对各级管理人员的责任和顺序的控制。

　　实施安全生产规章制度，规范人的行为对于做好安全生产工作极为重要。企业各级管理人员要注意制度的教育和实施，让员工知道安全生产管理规章制度是由多少人的血液、生命和痛苦教训写成的。按照规章制度和操作规程，就是珍惜生命，珍惜父母的善良，珍惜家人和孩子的情绪。教育员工有意识地用规章制度规范自己的行为，把有意识地执行规章制度变成每个人的有意识的行为。

　　实施安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，把“严”字放在第一位，严格制度、严格标准、严格劳动纪律。特别是对于那些日常违规者，在教育的基础上，利用暴光、经济严惩等措施，督促自己增强安全意识，把握安全生产意识。同时，要坚持各级管理人员的现场值班制度。如果做不到，无论涉及谁，都要按规定进行评估和处罚，从而增强各级管理人员的安全生产意识。