近年来，随着我国矿业安全事故的频繁发生，非煤矿事故频发，特大安全事故不断发生。血的教训一次又一次地给我们的矿工敲响了安全警钟！如果矿山建设安全生产管理不善，连接不当，必然会发生安全事故。确保矿山建设安全生产尤为重要，因为矿山建设过程是一个危险、突发、易发生人员伤亡的生产过程。

　　所以，做好矿山建设安全管理工作应从以下几个方面入手：

　　1.首先要注意安全生产管理规划。

　　在运营过程的总体规划中，许多项目只是安全管理，没有结合不同施工阶段项目的特点制定详细的安全管理规划方案。在安全生产管理过程中没有预测性、管理性和被动性。因此，做好安全管理规划是关键。一是根据项目实际情况制定可行的安全管理目标，分解负责人；二是根据安全管理目标，在施工阶段制定详细的安全管理技术保障措施；第三，编制安全专项资金成本投资和分配计划，确保人、财、物在安全管理中的及时投资。

　　2.建立安全管理机构，配备专职(兼职)安全管理人员

　　为了充分发挥我矿安全生产的凝聚力和战斗力，提高企业安全管理水平，充分调动干部职工参与安全管理的积极性和主动性，我矿成立了专职安全管理机构，在各生产单位配备兼职安全监督员，加强我矿安全管理。专职安全人员应具备以下三个基本要求：一是具备一定的专业知识和安全管理技能，及时发现施工现场存在的安全风险，具备一定的应急能力。第二，我们有强烈的责任感。我们应该经常去现场仔细检查。第三，我们应该以服务的态度对待它

　　3.建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行

　　安全生产责任制是项目安全生产管理的核心和中心环节。简而言之，安全生产责任制就是明确规定各职能部门、各级负责人和施工人员在施工过程中应承担的责任。各级各类人员和部门在安全工作中的责任、权利和利益必须明确界定，安全生产责任证书应根据项目经理的岗位职责逐级制定和签署，以确保“谁负责，谁负责；谁值班，谁负责”，并按要求追究相关责任。

　　4.加强教育培训，做好安全技术交底和团队安全活动。

　　严格按照团队活动制度坚持班前教育，确保日常安全，始终保持安全，提高员工的安全意识、安全技术水平和适应性，消除员工瘫痪和侥幸心理，严格按照操作程序、规则和细节，确保安全，营造“人人安全、安全、安全”的氛围，使现场操作人员逐步实现从“我的安全”到“我的安全”的思想转变。

　　5.进行安全检查，灵活运用标准，发现隐患立即整改

　　矿山作业是一个高风险的作业场所。无论企业多么重视安全，管理制度多么严格，安全教育多么完善，日常作业场所仍存在诸多安全隐患和“三违”现象。因此，安全检查是现场安全管理的重要组成部分。有关人员必须每天对现场进行详细检查，检查规模要“严格”、“准确”。发现隐患后，应立即按照规定的要求进行整改。整改要求应根据相关规范和标准，结合现场实际情况进行协商。同时，有必要向整改负责人解释，以避免整改后安全生产不足。

　　简言之，现场安全管理是一项艰巨的任务，但只要我们提高思想认识，完善管理机构，完善安全体系，根据项目的具体情况制定全面有针对性的安全措施，树立预防思想，密切关注实施，现场安全事故将大大减少，这对企业和个人都具有重要意义。安全工作还有很长的路要走。在操作过程中，我们应始终敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。