事故隐患是指安全事故的直接原因，如操作场所、设备和设施的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷。特别是，我们应该认识到，事故隐患的本质是一种危险、不安全和有缺陷的“状态”。这种状态可以表现在人或事上，也可以表现在管理程序、内容或方法上。本质上，这就是我们常说的“人的不安全行为、事物的不安全状态和管理缺陷”。

　　根据《企业职工伤亡事故分类标准(GB6441)》，根据可能发生事故的原因，可分为以下三类：

　　①人类的不安全行为；

　　②事物的不安全状态；

　　③管理缺陷。

　　03分为两类，根据可能造成的严重后果和治理难度。

　　①一般事故隐患：指危害和整改难度较小，发现后可立即整改消除的隐患。

　　②重大事故隐患:指危害和整改难度较大的隐患，应当全部或者部分停产停业，经过一定时间的整改处理后排除，或者生产经营单位自身因外部因素难以排除的隐患。

　　调查事故隐患的目的和意义

　　隐患排查管理的目的是发现和消除事故隐患，采取安全措施，防止事故发生。隐患排查管理在企业安全生产管理中起着非常重要的作用。隐患排查是对影响生产过程中机械、电气、工艺、仪器设备正常生产的各种因素进行深入细致的调查研究，发现不安全因素，消除事故隐患，在萌芽状态下消除各种可能发生事故的因素，并采取预防措施。

　　从事故隐患的概念来看，事故隐患是安全生产事故的潜在前提，在一定条件下会转化为事故。这不仅是隐患的本质特征，也是安全生产相关方重视事故隐患、积极调查和消除事故隐患的依据和意义。

　　隐患排查治理的保障基础要牢牢打好。

　　01定期组织安全管理人员、专业技术人员等事故隐患排查治理专项培训，教他们如何排查隐患，治理隐患。教人钓鱼比教人钓鱼好。你可以教他们。我认为我们的隐患排查和治理已经成功了一半。

　　02目前，安全管理信息化发展相对成熟，工作效率和准确性各方面都很好。如果条件允许，可以使用信息系统管理事故隐患，实现事故隐患排查治理记录统计、流程跟踪、逾期报警和信息报告。

　　03每月组织召开事故隐患控制会议，通报一般事故隐患和重大事故隐患控制情况，分析事故隐患原因，提出事故隐患调查控制改进措施，提供安全生产管理决策支持，决策层协调提供成本、人力等资源保障。