安全是人类生存和发展活动中永恒的主题，也是当今乃至人类社会关注的主要问题之一。企业要树立科学的安全生产理念，认识到安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营中永恒探索的主题。只有明确安全生产管理的各个要素，调整各要素之间的关系，理清安全工作的思路，采取有针对性的措施，安全生产管理才能事半功倍，调动员工积极性，增强凝聚力，树立良好的企业形象，给企业带来直接间接的经济效益。

　　第一步，企业的发展首先离不开安全。企业首先要做的是制定企业的安全规章制度，细化安全责任。安全规章制度应写在容易发生安全事故的地方。

　　步骤二，制作企业安全责任书，让各企业员工、各部门负责人、各部门领导签署企业安全责任书。

　　第三步，根据国家和地方政府的法律法规，制定一些适合自己公司、企业和工厂安全生产的标准体系，并标注操作流程体系和操作体系。

　　第四步:对于新进入公司、新进入工厂、新进入设备车间的工人和新员工，必须进行安全规章制度的培训和学习，定期学习和培训新的安全制度和新的安全设备。

　　第五步:建立和完善企业安全生产的团队和安全监督员，建立和完善企业和工厂的安全监督机制和监督管理运行机制。安全团队必须付诸实践，切实投入到企业和工厂的安全生产和安全管理中。

　　第六步:制定安全生产奖惩制度，增强员工和企业人员的安全意识，明确安全责任，鼓励员工从事安全生产，时刻关注安全生产，时刻关注相关安全质量生产，致力于企业安全生产。

　　企业寻求发展的内在需求是建立和完善安全生产管理的自律和激励机制；建立正确的指导思想和政策目标是做好安全生产的前提；建立合理有效的组织是实现目标的组织保障；完善安全规章制度是实施有效管理的依据；实施有力的安全监督检查是实施规章制度的保障；提高全体员工的安全素质是确保安全生产的基础；坚持设备的本质安全是做好安全生产的基本途径之一。