重预防机制建设包括两个部分：安全风险分级管控和隐患排查治理 。通过双重预防机制建设，企业可以有效地提高安全管理水平，降低安全风险，预防事故的发生。

　　首先，企业需要开展安全风险分级管控。这包括对生产过程中存在的危险源进行全面辨识，并根据危险程度进行分级。针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，如预防措施、应急预案等，并明确责任人和整改期限。通过这样的方式，企业可以实现对风险的全面管理和有效控制。

　　其次，企业需要开展隐患排查治理。隐患排查包括定期对生产设施、作业环境等进行检查，及时发现潜在的安全隐患。一旦发现隐患，需要立即进行整改，并记录在案。对于重大隐患，需要制定专项治理方案，并严格监督执行。通过这样的方式，企业可以及时消除安全隐患，防止事故的发生。

　　利用“安全风险一张图”可以提高企业的安全管理水平，具体做法如下：

　　1、全面评估安全风险：通过“安全风险一张图”，企业可以对所有安全风险进行全面评估，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。这样可以对企业整体的安全状况有更清晰的认识。

　　2、明确风险管理重点：根据评估结果，企业可以确定安全风险管理的重点区域和关键环节，有针对性地进行管控，避免出现盲区或遗漏。

　　3、制定风险管理措施：针对不同的安全风险，企业需要制定相应的风险管理措施，包括预防措施、应急预案、风险控制方案等。通过“安全风险一张图”，企业可以更直观地了解各种风险的防控重点和防控措施。

　　4、动态监测风险变化：在实施风险管理措施的过程中，企业需要定期对安全风险进行再评估，及时发现新的风险或原有风险的改变。通过“安全风险一张图”，企业可以实时监测风险的动态变化，及时调整管理措施。

　　5、持续改进安全管理：企业应该不断总结经验教训，对安全管理体系进行持续改进。通过“安全风险一张图”，企业可以分析安全管理中的不足之处，寻找改进机会，提高安全管理水平。

　　6、提高员工安全意识：通过“安全风险一张图”，企业可以向员工宣传安全风险和安全管理的重要性，提高员工的安全意识。同时，企业可以利用这张图对员工进行培训和教育，提高员工的安全操作技能和应急处理能力。

　　7、加强沟通与协作：利用“安全风险一张图”，企业可以加强各部门之间的沟通与协作，形成共同关注安全的良好氛围。通过这张图，企业可以更好地协调各部门的工作，共同制定风险管理措施，提高整体安全管理效果。

　　8、定期评估与考核：企业应该定期对安全管理效果进行评估和考核，通过“安全风险一张图”分析安全管理工作的不足之处，明确改进方向。同时，将评估结果与员工的绩效挂钩，激励员工积极参与安全管理工作。

　　9、引入科技手段：企业可以利用现代科技手段，如物联网、大数据分析等，进一步完善“安全风险一张图”的功能。通过科技手段的运用，企业可以更快速地收集和分析安全风险数据，提高风险评估的准确性和效率。同时，利用科技手段可以对安全风险进行实时监测和预警，及时发现潜在的安全隐患，降低事故发生的概率。

　　10、建立信息共享机制：企业可以建立信息共享机制，将“安全风险一张图”与其他相关方共享。通过信息共享，企业可以加强与供应商、客户、政府部门等各方的沟通与协作，共同提升整个产业链的安全管理水平。同时，信息共享还有助于企业获取更多的外部资源支持和技术帮助，提升自身的安全管理能力。

　　此外，为了提高双重预防机制的实施效果，企业可以借助数字化技术进行数智化建设。通过建立数字化平台，将风险分级管控和隐患排查治理纳入其中，实现线上智能管理和实时监控。数字化平台可以提供风险辨识、分级管控、隐患排查治理等功能，帮助企业实现对安全风险的全面管理和有效控制。

　　最后，企业需要制定相应的管理制度和考核标准，确保双重预防机制的落实和实施效果。通过建立责任制、考核机制等方式，提高员工的安全意识和参与度，促进双重预防机制的落地生根。

　　总之，“安全风险一张图”是提高企业安全管理水平的有效工具。通过全面评估安全风险、明确风险管理重点、制定风险管理措施、动态监测风险变化、持续改进安全管理、提高员工安全意识、加强沟通与协作、定期评估与考核、引入科技手段以及建立信息共享机制等措施的运用，企业可以更好地利用“安全风险一张图”提升自身的安全管理水平。