企业安全管理在提高企业经济效益、保障企业综合实力、营造企业社会环境等方面发挥着积极作用。因此，健全的安全管理体系、有效的管理手段和企业全体员工的安全意识是安全管理的有效保障，是企业良好经营的基础。企业经营应注重标准化的企业安全生产管理模式，应对潜在的安全风险，提高企业预防生产安全事故的能力。

　　一、企业安全管理存在风险问题

　　1.缺乏企业管理安全管理意识

　　在企业发展过程中，一些企业管理领导过于关注企业的经济效益，削弱了企业的安全管理问题。他们只将企业安全管理的高度提高到国家规定的基本水平，不重视企业安全管理体系的建设，缺乏企业安全管理意识。表面上看，他们不关心公司内部企业安全管理的实施，盲目追求高生产效率下的经济效益，忽视了企业安全管理的重要性，导致企业管理者和员工缺乏整体安全意识，增加了企业经营的安全风险。

　　2.企业员工综合素质较弱

　　在工作过程中，企业员工不仅要有熟练的专业技能，还要有积极的工作态度、良好的自身素质和认真负责的工作态度。然而，一些企业在招聘员工时往往只注重专业技能，而忽视了对员工综合素质的考虑，导致员工被动怠工。即使在企业发生安全事故时，一些员工也故意隐瞒事故原因，推卸责任，导致企业安全管理风险的蔓延，对企业的经济利益和经营质量产生不利影响。例如，在危险品企业的生产车间，在易燃易爆物品的生产过程中，员工会投机取巧，造成损失

　　3.企业安全管理制度不健全

　　由于一些企业忽视了安全管理，停止了企业的安全管理制度，没有及时更新和完善，导致安全管理相关规章制度不完善。当安全管理风险控制失败时，没有相应的安全管理制度，无法有效控制事故风险，导致安全管理不足，企业员工安全意识薄弱，企业内部非法经营氛围恶劣，严重影响企业安全发展，甚至一些企业不必要的安全投资或投资严重不足，使得企业安全管理无法顺利进行，为企业安全管理埋下了许多隐患。

　　二、企业安全管理风险防范措施

　　1.风险回避

　　一些特殊项目、特殊施工环节和特殊风险单位可以采取风险规避的方法，减少企业安全管理中的风险问题。当然，这是企业在特殊情况下权衡利弊的选择，并不适用于所有风险预防措施。例如，对于危险品的生产和危险项目的开发，企业应直接考虑可能的风险，全面判断风险，果断取消或更换风险项目的生产或开发;及时终止或更换也是规避风险的一种方式。虽然风险规避是企业的负面手段，但在企业的发展和运营过程中，不可避免地会遇到困难。

　　2.控制损失

　　当企业权衡利弊，无法避免或取代风险时，可以采取有效措施减少风险造成的损失，最大限度地减少企业损失的范围和频率。损失控制一般分为两个方面：预防损失和抑制损失：

　　3.预防损失

　　预防损失是为了解决企业内部安全风险。通过不断修改，完善企业安全管理体系，科学合理地做好风险分级控制和隐患调查控制的双重预防机制，加强对企业管理者和员工的控制，增加各部门的安全检查频率，减少隐藏在企业周围的安全风险。通过完善安全管理体系，提高企业管理安全管理意识，完善安全管理资本投资，促进管理体系建设，落实各部门安全生产责任制，提高企业员工的安全意识，提高全体员工的积极性和责任感。

　　4.抑制损失

　　企业可以通过风险评估制定一系列风险防控措施，定期组织员工学习风险抑制知识，使员工在面对风险时掌握基本的自助技能，确保在整个风险事故过程中采取有效措施，降低安全风险影射的范围。例如，企业应科学合理地在关键领域安装在线消防监控系统，制定事故应急预案，定期进行消防演习，加强对员工消防知识的思想宣传教育，使员工掌握灭火器、消防栓等固定消防设施的使用技能，明确消防通道的逃生路线，提高员工面对火灾的能力。

　　企业的安全管理在企业的正常运营中起着重要的作用。作为企业的安全管理层,企业的安全管理,重视制定健全的安全管理体系,严格的安全管理手段员工的不安全行为,限制企业经营中的安全风险,及时发现,有效的预防措施,并采取安全风险对企业造成损害的可能性降低。同时，面对已经发生的安全风险，采取风险控制、风险规避、损失控制等措施，减少风险对企业的沉重打击，为企业提供安全稳定的经营环境。