安全生产管理需要一个“生态系统”。安全生产的八个管理要素相当于整个生态系统中不同的物种。每个要素的运行相当于物种的内部循环，八个要素之间的联动相当于整个生态系统的外部循环。如何才能兼顾内外循环，形成健康可持续的“安全生态系统”?

　　首先，我们需要融入过程思维。我们过去常说结果导向不适合安全生产管理，因为结果导向太晚了。为了实现关口迁移，必须引入过程导向，通过过程管理恢复事物的本来面目或规律。任何试图简化复杂问题的管理理念最终都无法实施，因为事故的进化路径总是绕过人们的视线和注意力，将能量聚集在一个不显眼的点上，意外释放，造成悲剧。只有还原事物本身的面貌，尽可能简化工作程序，交给机器观看，才能避免问题。

　　其次，我们需要系统的思考。这里有一个关于点、线、面、体的概念。很多人都有这样的经历。他们知道很多知识，但仍然无法取得成就。原因是缺乏系统的思维或系统的思维，没有将碎片化的知识形成自己独特的知识体系。他们只能每天做高度相似或重复的工作。安全生产管理也是如此，比如隐患管理，反复检查消除隐患。最终，隐患的数量可能不会减少。在这一点上，我们付出了太多的努力，忽略了这一点在哪条线上，这条线在哪里，在哪里，在哪里，在哪里。

　　安全信息系统是一个基于过程控制思维和系统思维的“安全生态系统”。过程控制思维侧重于标准化要素的管理和内部循环;系统思维侧重于标准化要素之间的联动和外部循环。

　　基于安全生产标准化评价标准的安全信息系统在运行过程中具有明显的优势，具体体现在以下几个方面：

　　一是提高安全生产管理效率。主要体现在三个方面:线上业务与线下业务完全一致，用户不用担心线上线下业务增加工作量;安全生产标准化管理过程中的运行数据不需要花费大量时间进行整理，系统自动存档，随时随地调整;数据统计效率大大提高，摒弃了过去阅读纸质记录和手动统计数据的方式，实现了随时可查、可查、可分析的统计数据。

　　二是消除信息孤岛，开辟企业安全生产的“任督二脉”，努力提升企业管理水平。安全生产标准化的要求不仅仅是安全监管的内容，还有技术、设备、电气、仪器、消防等专业安全管理的要求。这些专业往往属于不同的部门进行管理。随着分工的高度明确，部门之间的沟通和协调往往变得困难，但沟通不畅会阻碍企业的战略管理。借助安全信息系统的运行，不同职能部门之间的沟通和协调不再依赖于人们盯着别人的方式，而是依靠系统预设的流程。

　　三是建立自动量化安全生产绩效考核机制，使安全生产管理能够纵向、横向、横向，真正实现所有员工的覆盖和参与。绩效管理与目标管理和过程指标挂钩，塑造了人人关注安全、人人参与安全管理的良性安全文化。这对促进安全生产标准化系统的持续有效运行起着积极的作用。

　　当然，在当前的发展过程中，安全信息管理系统也存在一些不足，如人工系统服务、与实际管理脱节、模块孤立、纯电子台账系统等。

　　归根结底，这些问题有三个原因:第一，用户不知道自己想要什么，缺乏形成和确定的想法。第二，研究人员要么只知道业务，要么只知道信息化。很少有人知道业务和信息化。在研究过程中，他们机械地了解业主的需求，没有发现用户的真正痛点。第三，在需求转移功能的开发过程中，沟通不畅，开发者不知道需求背后需要什么功能来支撑，导致最终开发的系统复杂、臃肿、体验差，无法有效融入企业的实际管理和标准化要求。

　　随着信息产业的发展，随着工业4.0时代的临近，信息化无疑是企业发展过程中不可回避的重要课题。借助物联网技术，企业数据采集基础端的最后一英里将被打开。借助机器学习、深度学习等人工智能算法，实现智能跃迁，将大大提高安全生产管理的效率和科学性，使基于标准化系统的安全生产管理真正优秀务实，形成良好的“安全生态系统”。