“企业就像一棵树，安全是根，根深蒂固。”安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的第一保障，是员工和群众的第一福利，是各级领导的第一责任。对于安全生产经理来说，他们肩负着“促进一方发展，确保一方安全”的政治责任。他们必须忠于自己的职责，履行自己的职责，事事讲安全，时刻关注安全，肩负使命，肩负重任。

　　说到企业安全管理，安全管理者经常感到如履薄冰和颤抖。他们总是保持高压态势，不敢放松。如何快速有效地解决企业安全管理过程中的各种问题，解决安全管理困境，值得广大安全管理从业者深思和实践。

　　首先，要注意安全，我们必须培养我们的“内在技能”。安全生产经理必须熟悉政策，精通业务。掌握各项规章制度，掌握安全生产的相关规定和行业和企业的安全管理责任制，在业务技能水平上优越。

　　其次，要把握安全，就要有刮骨治毒的勇气。安全生产是一件大事。作为一名安全管理者，我们必须有勇气去除安全生产中的顽疾和肿瘤，这些疾病和肿瘤被刮伤和治疗毒药。为了把握安全生产，安全管理者必须端正心态，以严格的管理作风，以铁的纪律、铁的制度和铁的责任感对待安全管理中发生的事情。

　　第三，注重安全，善于上下同心。“上下同心，其利润将被切断”。只有当企业所有干部和员工都有相同的目标和行动时，他们才能演奏安全曲。要上下同心，首先要努力完善制度。制度的制定和实施需要管理者和被管理者的上下同心。只有企业制定的一系列安全管理规章制度和岗位操作规程真正落实到现场和基层，才能规范安全生产行为，有效防止事故发生。

　　第四，我们应该在培训和文化建设上下功夫。“操场上多出汗，战场上少出血”。作为一个企业，我们应该把提高员工的安全素质作为一项关键任务。通过普遍教育、分类教育和个性教育，开展适应性、储备性和改进性培训，不断拓宽员工培训渠道，稳步提高不同员工的个人综合素质。

　　安全文化建设是提高员工安全意识、规范安全生产行为、提高企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径。在文化的影响下，员工必然会养成良好的习惯，树立“安全第一”的意识，形成“我想要安全”的意识，掌握“我想要安全”的技能，承担“我想要安全”的任务。

　　最后，也是最关键的一点——技术引领，充分发挥信息手段。只有运用互联网+安全综合监管政策，促进企业自我监管、自我防范和全过程动态监管，才能保证安全生产基本面的稳定性和深远性。