目前，越来越多的企业在全国各地扩张，甚至海外，或是成立本地分、子公司，亦或是收购一些当地公司，不论是哪一类，这都会引入一个关键问题，就是企业总部在安全管理方面对这些分、子公司怎么管，专业点的说法是集团化安全管控怎么管。完全不管肯定是不可能的，因为现在责任倒查越来越严格，分、子公司出了问题，母公司一样逃不脱被处罚，而且对于上市公司影响更甚，分、子公司因为安全问题爆出点儿负面消息，极有可能变成母公司的黑天鹅。那么管要如何管呢?

　　当今社会上有两种做法，一种是单线管理，也就是集团不介入分、子公司具体的安全管理工作，但出了问题会调查考核。另外一种是双线管理，集团会介入分、子公司具体的安全管理工作，安全管理团队既向集团总部汇报，也向分、子公司管理层汇报。

　　集团化安全管理是一个复杂且关键的任务，涉及多个层面和要素。以下是一些建议，以帮助有效地管理集团化的安全：

　　1、确立安全管理理念和价值观：安全管理首先需要有正确的理念来指导，明确各级管理人员在生产经营过程中必须坚守的安全底线。结合相关安全法规，确立“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则。

　　2、成立安全委员会和设置安全管理部门：各级公司应设立专门的安全委员会和安全管理部门，配置专业的安全管理人员。这些部门应负责定期召开安全会议，商讨安全管理措施，制定关键行动项，并确保这些措施得到有效执行。

　　3、全面排查和评估安全隐患：在制定安全管理实施方案之前，集团需要对生产作业、设备设施、员工行为等各个环节可能存在的安全隐患进行全面排查和评估。只有全面了解安全风险的分布和程度，才能有针对性地制定出相应的安全管理措施。

　　4、明确责任分工和管理机制：安全管理中，责任至关重要。集团应明确各级管理人员和员工在安全管理中的责任和义务，建立健全的安全管理机制。通过明确的责任分工和管理机制，可以确保安全管理措施得到有效实施，从而降低安全事故的发生概率。

　　5、加强安全培训和教育：集团应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。这些活动可以包括安全操作规程的培训、应急演练等，帮助员工养成安全生产的习惯，并自觉遵守安全规定。

　　6、建立安全监测和评估体系：为了及时发现和解决安全问题，集团应建立有效的安全监测和评估体系。这包括对生产过程中的安全状况进行实时监测，对安全管理制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行调整和优化。

　　采用先进的安全管理技术：集团可以积极引入和应用先进的安全管理技术，如物联网、大数据等，提高安全管理的智能化水平。这些技术可以帮助集团更精准地识别和管理安全风险，提高安全管理的效率和效果。

　　综上所述，集团化安全管理需要从多个方面入手，通过理念引导、制度建设、隐患排查、责任落实、培训教育、监测评估和技术应用等多种手段，全面提升安全管理水平，确保集团的安全稳定运营。