在安全生产信息化系统建成运行后，没人用、推行难算是信息化项目中常见的一个问题，最终导致企业自身在行的安全管理体系和刚建成的安全管理信息化系统可能还要分开使用，甚至信息化系统渐渐被搁置废弃，这无疑是在宣告本次安全生产信息化项目的大失败。

　　企业安全生产信息化建设要避免“两张皮”现象，即制度与实际执行不一致，确保信息化建设真正服务于企业的安全生产管理，可以采取以下策略：

　　1、制定统一规划和管理方案：企业应制定清晰的安全生产信息化建设规划和管理方案，明确建设目标、任务和措施。同时，要确保规划与实际生产需求紧密结合，避免信息化建设与实际工作脱节。

　　2、加强制度建设和执行：制定完善的安全生产管理制度，并确保各项制度得到有效执行。通过加强制度宣传、培训和考核，提高员工对制度的认知度和遵守度。

　　3、强化信息化系统的实用性和易用性：在设计安全生产信息化系统时，应充分考虑企业的实际需求，确保系统易于操作、方便使用。同时，要注重系统的稳定性和可靠性，避免系统出现卡顿、崩溃等问题，影响企业的正常生产。

　　4、促进跨部门沟通和协作：加强企业内部各部门之间的沟通和协作，确保信息化建设过程中各部门之间的信息畅通。通过跨部门合作，共同解决信息化建设中遇到的问题，推动信息化建设顺利进行。

　　5、建立持续改进机制：定期对安全生产信息化系统进行评估和优化，根据企业的实际需求和发展变化，不断完善和更新系统。同时，鼓励员工提出改进意见和建议，促进系统的持续优化和升级。

　　总之，企业安全生产信息化建设要避免“两张皮”现象，需要注重规划、执行、实用性和持续改进等方面的工作。通过加强制度建设和执行、强化信息化系统的实用性和易用性、促进跨部门沟通和协作以及建立持续改进机制等措施，确保信息化建设真正服务于企业的安全生产管理，提高企业的安全生产水平。