通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，调查和控制隐患，监测重大危险源，建立预防机制，规范生产行为。使每个生产环节都符合相关安全生产法律、法规和标准的要求。人、机、物环节生产状况良好，不断完善，不断完善企业安全生产标准化建设。如何建立企业安全管理的长效机制?这是非常重要的!

　　第一，安全生产的主要责任需要进一步落实。公司层面安全生产主体责任水平明确。各单位、各部门的主要责任仍存在责任不明确的问题。各单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，全面负责本单位和部门的安全生产。要做到一岗两责、党政同责、党政工作组共同管理。

　　第二，安全生产的概念和范围仍然有限。缺乏全覆盖安全生产的大安全理念，局限于消防安全、人身事故、电网安全等方面，忽视了资产安全、档案安全、信息安全、人力资源安全、驾驶安全等方面。

　　第三，安全隐患排查工作还需要进一步细化。对安全隐患排查存在视而不见的现象。每次检查都有，检查不彻底，不全面。

　　四是整改安全隐患。存在整改不到位、整改不全面、整改不彻底等问题。

　　第五，现场安全监督管理不到位。安全生产是一个永恒的主题，所有的日常工作都不能忽视安全。安全不是小事，我们应该始终坚持下去。要树立长期安全观念，如果不能取得阶段性成果，就要把刀枪放进仓库，把马放在南山。总结安全生产中发现的问题，整改，为今后的重大安全工作做好准备。

　　第六，举一反三，注意安全，不落实。从一个例子中得出推论，我们应该通过一件事与许多相关的事情联系起来，而不是谈论这件事。我们应该结合我们的岗位和工作来考虑。各部门、各单位涉及安全工作，如设备部、建设部要研究经营风险和生产安全;财务资产部应确保资产安全;人力资源部应考虑人力资源招聘过程中的疾病控制安全;办公室涉及档案安全、信息安全和保密;宣传部应做好安全报告;各单位应确保设备安全、消防安全、食品安全、电梯安全等;车队应做好驾驶工作。

　　二、如何建立以预防为主的长效机制?

　　建立以安全生产预防为主的长效机制，是开展预防工作的“尚方剑”和“双刃剑”。这一机制建立得越完善，实施得越到位，预防工作就能得到很好的开展，否则可能导致事故。要求建立以预防为主的安全生产长效机制。各单位安全质量部门是本机制的常设机构，负责监督、实施、检查、整改和评估。

　　一是继续广泛开展宣传、教育和培训。不仅有结合特定工作或“安全月”活动的阶段性工作，还有月、季、年等长期工作。宣传是为了增强预防的安全意识;教育是深刻理解预防的重要性和紧迫性;培训是对预防工作的性质、原则和具体实施方法的详细解释。目的是让预防为主的理念植根于每一位安全生产经理和员工的思想。首先要认真落实安全生产一把手责任制。各单位、各部门主要负责人对安全生产负全部责任;二是要坚持共同管理的责任制。各单位、各部门要履行职责，各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作;三是落实基层一线团队和重要岗位的安全生产责任制，将安全生产责任落实到各单位、基层团队和各重要岗位，完善安全生产管理责任体系;四是要严格执行安全生产责任追究制度，解决责任落实不到位的问题，确保安全生产措施的落实。

　　二是建立健全组织体系和规章制度。我们必须站在本质安全的高度，形成党政工作青年三维全覆盖的安全网络。完善各项安全制度，不仅要把制度挂在墙上，还要严格按照生产过程中的要求执行。安全规定是用血泪写的，实施安全规定是落实预防为主的工作要求。首先，我们应该树立一个伟大的安全观。这里提到的大安全观是指全面、全覆盖、无死角的安全生产，要有大局意识。

　　第三，不断提高安全生产技术水平。逐步淘汰旧设备，选择先进智能设备。改进施工技术和工艺，科学规划和调度电能。配备优质安全辅助设备，开发转型、实用可靠的安全设备。这需要将资金倾斜到安全措施上。

　　第四，建立监督、检查、整改和评估的长效机制。除必要的会议和工作外，安全管理人员不得坐在办公室指导工作。他们应该按照“四不两直”的要求，向前推进安全检查，提前指导和预防。在依托安全监督人员对作业现场进行监督的基础上，逐步推广“互联网”作业现场视频监控平台的应用+ 安全控制模式，促进各单位监控平台建设，提高现场监督发现问题的能力和监督能力;四是要完善激励约束机制创新，不断完善“事故查处制度”，调动各级安全生产第一责任人，做好安全生产工作的意识和主动性。

　　第五，构建预期、预测、预警和排练的安全系统。安全管理者和员工应学会联想和预测。从安全的角度对每一台设备、每一个施工和操作过程以及每一位实际操作人员进行“想象”，以达到预防的目的。研究和掌握设备的内部运行原理。熟悉生产的每一个过程，洞察每个操作员的心态，从而发现设备的故障点、过程的薄弱和危险点以及操作员的情绪低落。及时安排维修和更换的设备;立即停止和停止的过程和链接;更换操作员应立即进行操作

　　建立以预防为主的安全生产长效机制，是全体员工参与的行动，是企业生存发展的基础，是企业安全文化的精心构建，需要身心投入、资金注入和高科技的加入。长期坚持这些。