杭州汽轮动力集团股份有限公司（简称杭汽轮）是中国工业驱动领域中的重要支柱，以高端装备制造业为核心，是我国工业汽轮机的专业研发制造服务基地、中国工业汽轮机产品标准制定单位，目前国内综合市场占有率超过50%，产品服务于全球40多个国家和地区，2023年杭汽轮入选了创建世界一流专精特新示范企业，公司的核心竞争力和行业影响力持续增强。

　　项目背景

　　杭州汽轮动力集团股份有限公司生产、研发、流通、技术等各个方面已迈向数字化管理模式，但安全生产管理作为企业重要、且最基本的管理工作之一。

　　目前还处于传统管理模式，特别是随着企业的发展壮大，全员安全生产责任制的提出，企业需要全面落实所有员工的安全生产责任制，而不能仅仅靠安全管理部门有限的人员来落实全集团安全生产工作，其安全管理难度进一步加大。

　　传统管理方式极大影响了企业整体管理的效率，阻碍了企业数字化改革的整体进程，亟待借助信息化、数字化的技术手段进行管理模式的创新和改变。

　　解决方案

　　01以数字赋能提升公司安全监督管理水平，推进公司安全管理双重预防机制建设。

　　02通过安全生产数字化改革，建立杭汽轮安全生产管理数智化平台，以责任体系为中心，通过数据化、信息化的深层次应用推进各层级对安全风险管控责任的落实，覆盖集团重要安全生产工作。

　　03以数字赋能推动“全员责履职，落实全员责任制”。实现集团数字化监管、智能化考评的管理方式，同时实现对集团下属企业安全生产风险的动态管控，全面落实杭汽轮企业主体责任。