风险识别是对风险因素的分类和分层发现。风险识别包括确定风险来源、风险条件、描述其风险特征以及确定哪些风险事件可能受到影响。企业生产安全风险辨识方法有哪些呢？识别风险的方法有很多，包括结构化和非结构化；既有经验方法，也有系统方法。但最常用的方法是以下方法。

　　如果风险经理不能准确识别所面临的所有潜在风险，他们将失去处理这些风险的最佳时机，并无意识地被动地保留这些风险。并不是所有的风险都会产生严重的后果。风险识别不能一次完成，应在整个过程中进行。风险识别的参与者应尽可能包括：团队、风险管理团队、问题专家、客户、最终用户、其他经理、相关者、外部专家等。

　　企业生产安全风险辨识方法

　　1．德尔菲方法

　　德尔菲方法，也被称为专家调查方法，起源于20世纪40年代末。采用德尔菲方法进行风险预测和识别的过程是风险团队选择相关领域的专家，与这些适当数量的专家建立直接的沟通联系，通过沟通收集专家意见，然后进行全面整理，然后匿名反馈给专家，再次征求意见。经过四到五轮比赛，专家的意见逐渐一致，作为最终预测和识别的基础。

　　2．头脑风暴法

　　头脑风暴法是美国奥斯于1939年首次通过专家的创造性思维获取未来信息的直观预测和识别方法。头脑风暴法一般在专家组进行，通过专家会议激发专家的创造性思维，获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的演讲能够激发专家的思维“灵感”，鼓励专家急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，诱导专家产生“思维共鸣”，实现相互补充，产生“组合效应”，获取更多未来信息，使预测和识别结果更加准确。

　　3．SWOT法

　　力量、弱点、机会、威胁分析，确保从SWOT的各个方面进行检查，从而扩大风险考虑的范围。

　　4．核查表法

　　基于以往类比信息等相关信息编制的风险识别验证图，积累了历史信息和知识。优点是风险识别工作快速简单，缺点不够详细，可比性有限。

　　5．工作分解结构法

　　为了降低风险识别的结构不确定性，需要明确组成、组成的性质、它们之间的关系、与环境的关系等。工作分解结构是完成这项任务的有力工具。工作分解结构也应用于管理的其他方面，如范围、进度和成本管理。因此，在风险识别中使用现有的现成工具并不会增加项目团队的额外工作量。

　　6．实验或试验结果

　　使用实验或测试结果来识别风险实际上是花钱购买信息。例如，在软件开发中，提前做一个原型是一个实验；在地震区建造高耸的电视塔，提前在振动平台上进行抗震试验。实验或试验还包括数学模型、计算机模拟或市场调查。文献调查也属于这种方法。

　　7．敏感性分析法

　　敏感性分析研究了变量(如产量、产品价格、变化成本等)的性能。)(如现金流净现值、内部收益率等。).以及生命期间变化的各种前提和假设。敏感性分析可以回答哪些变量或假设的变化对性能的影响最大。这样，管理者就可以识别隐藏在哪些变量或假设中的风险。

　　8．事故树分析

　　在可靠性工程中，经常使用事故树进行系统的风险分析。这种方法不仅可以识别事故的风险因素，还可以计算风险事故的概率。事故树由结点和连接点的线组成。结点表示事件，连接表示事件之间的关系。事故树分析是从结果出发，通过演绎推理找出原因的过程。在风险识别中，事故树分析不仅可以识别风险因素，识别风险事故的概率，还可以提出各种风险因素控制方案。可定性分析，也可定量分析。事故树分析一般用于技术性强、复杂性强、用户要求高的用户。所以这里就不详细介绍了。感兴趣的读者可以阅读可靠性工程的书籍。