建筑工地一直是人员伤亡的危险、意外和容易发生的地方。建设项目的施工过程是一个危险、意外和容易造成人员伤亡的生产过程。因此，随着企业承接建设项目业务量的增加，在施工现场进行安全管理尤为重要，确保建设项目的安全生产。做好施工现场安全管理，可以从以下几个方面入手:

　　承担项目要考虑自己的实力。

　　在建筑市场竞争激烈的环境下，部分施工单位聪明，承包价格和施工周期基本由施工单位确定。在当前建筑市场竞争激烈的建筑企业中，承包项目应考虑企业的承受能力，以确保安全管理成本的投入。我们不能简单地追求利益，也不重视施工人员的安全配置。我们有幸管理安全。

　　设立安全管理机构，配备专职安全管理人员。

　　项目部应成立项目安全领导小组，以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人、项目组长为成员，负责项目安全管理从开工到竣工的全过程。因此，应根据建筑企业安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员的配置方式，配备专职安全管理人员。

　　实行安全生产责任制，严格执行各项管理制度。

　　要认真落实安全生产责任制，明确各级各类人员和部门在安全工作中的责任、权利和利益，明确界定谁负责，谁负责，谁负责各级安全生产责任书，按要求追究责任。同时，项目部还应根据现场实际情况制定相应的管理制度，使安全管理得当，尽量避免“个人意志”管理。

　　了解安全生产目标，制定安全施工组织设计。

　　项目组应根据项目实际情况制定切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理标准，如安全资金投入、文明建设目标等。，从而使安全管理有一个明确的方向。同时，工程技术负责人应编制相关的安全施工组织设计和方案，对现场安全施工起到指导作用。制定有针对性的组织设计和方案。

　　加强现场人员教育培训，营造安全生产氛围。

　　对影响空气环境的因素进行统计，结果表明大气环境与事故成反比。事故频发阶段是相关部门每年举办的安全生产月和定期组织的安全生产检查活动。因此，通过大规模的全民安全活动可以减少事故的发生。施工现场工人安全意识不强，缺乏基本的安全知识和操作。

　　技巧，“三违”现象时有发生。为了保证安全，培训必须先行，坚持入职前培训原则，不通过考试就不能上岗。

　　六是定期进行安全检查，及时发现隐患并进行整改。

　　施工现场是一个动态复杂的施工现场。无论工程部有多重视安全，管理制度有多严格，安全教育有多完善，日常施工中还是会有很多“三违”。因此，在施工过程中仍存在许多安全隐患和安全隐患。「三违」。有关人员每天都要到现场仔细检查，范围要“严格”、“准确”，一旦发现隐患，应立即“按规定”提出整改要求，并根据相关规范和标准结合现场实际情况进行整改。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免整改后安全生产无法满足的情况。

　　虽然施工现场安全管理对企业来说是一项艰巨的任务，但只要我们加强防范意识，完善管理体系，完善智能施工现场安全管理体系，针对具体情况制定综合安全措施，树立防范意识，在施工现场实施，就可以大大减少安全事故。