企业安全风险时有发生。如何提高企业的安全管理水平是每个企业都应该关注的问题。如何最大限度地降低安全风险是关键。那么企业安全管理水平如何提高？重点在这5个大方向，来最大限度地降低安全风险呢？

　　安全生产是指在生产经营活动中采取相应的事故预防和控制措施，以避免造成人身伤害和财产损失的事故，确保生产经营活动顺利进行的相关活动。也就是说，在生产经营过程中，我们应该同时保护人身安全和财产安全。为了确保安全，我们应该避免不安全的地方。一个是不安全状态，另一个是不安全行为。不安全状态是指事故发生的物质条件，不安全行为是指能够造成事故的人为错误。物质条件是基于财产的硬件。人为错误是基于软件和个人。

　　1.识别风险

　　根据国家有关法律法规、标准和以往事故案例，识别企业的危险和有害因素，找出静态和动态安全风险因素，使用行为观察分析工具、检测和检测技术仪器，提取系统中人员的不安全因素、工作环境和设备设施的危险和有害因素，识别重大危险源，全面调查安全事故隐患，找出系统中存在的各种安全风险因素。

　　2.预防措施

　　采用定性、定量分析，进行有效诊断，确定系统中安全风险的分布情况和严重程度，并制定预防和应急措施。

　　在中期，通过制定安全管理措施、安全装备改造措施、安全防护措施、个人防护措施等各种风险防护措施，对分析评价结果进行控制，综合应用，交替互补。

　　3.制定解决方案

　　通过实施各种风险防护措施，改善和改善系统中各种安全风险因素的状况，改造工程技术治理和安全管理状况，改造工作环境、设备设施和各种不安全因素，使其达到可控状态。

　　4.风险转移

　　为了防止各种控制措施的及时性造成的人员伤亡和财产损失，给企业带来新的安全经济风险，可以引入第三方保险经纪人，将安全经济风险转移给第三方，通过量身定制安全风险失控的保险方案，妥善保护员工的生命权益和企业财产，实现安全风险转移。

　　5.风险处置

　　在后期，如果发生事故，可以立即通知第三方，对保险范围内涉及的保险标的进行评估、检查、评估、损失评估和理赔，从而实现保险促进和保险促进的联动机制，最大限度地降低企业的安全风险，使企业实现闭环安全风险管理和可持续发展。

　　安全生产管理工作，常常被误解为“找茬”、“找麻烦”不能被一些员工理解。当我们遇到阻力和白眼时，我们的管理者往往会表现出犹豫和退缩。这也是安全工作的禁忌。这相当于“姑息”、“纵容”违背了“防患于未然”的工作态度。总之，我们每个人都应该尽可能提前做好自己的工作。特别需要注意安全工作过程中的细节。只有牢固树立安全作业的先进意识，才能保证安全工作的健康发展。