生产团队是企业发展的基石，也是提高工作效率的主要途径。它也是目前企业最基本的组织和工作单位。虽然它的整体功能不高，但它的重要性不亚于任何管理岗位。团队制度的合理建立，可以帮助员工具备团队合作的能力和集体荣誉感。在日常生产过程中，可以大大提高工作效率，形成1+1以上的效果。加强团队企业安全生产标准化，建立健全完善的规章制度和操作规程，形成合理有效的工作体系，消除过程中的安全。

　　《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险判断与承诺公告制度的通知》(应急〔2018〕74号)要求同步判断各项工作的安全风险，落实安全风险控制措施，同时每天开展班组交接班、车间生产调度会、工厂生产调度会布置生产任务。

　　《企业安全生产标准化基本规范》(GB33000-2016)要求，企业应当建立团队安全活动管理制度，开展岗位标准活动。各团队应当按照有关规定开展安全生产和职业卫生教育培训、安全操作技能培训、岗位操作风险预测、操作现场隐患排查、事故分析等工作。，并做好记录。新员工上岗前，应经过包括团队在内的三级安全培训教育。员工在企业内部调整工作岗位或离职一年以上重新上岗时，应重新开展车间和团队的安全培训。

　　但是，在实际工作过程中，团队安全管理存在许多问题：

　　企业员工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄；由于经验主义、运气等原因，很难杜绝违规行为；团队职责分工不清导致安全管理松散；安全工作内容空洞，脱离实际，安全工作流于形式。

　　对于许多问题，企业班组安全建设和管理多措并举，夯实班组安全管理水平，建议从以下几个方面着手解决。

　　建立完善的团队安全管理规章制度，健全完善的团队制度是做好团队工作的基础，是加强团队工作的条件，是促进团队安全建设的有力保障。通过制定团队的管理制度，明确团队中的工作职责、任务和操作程序。同时要做到每月有考核，每季有初评，每年有总结，考核结果作为评选先进团队的依据。制度建立健全后，工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化将逐步实现。

　　开展各种安全活动，提高员工安全生产的意识、热情和自我保护意识。根据企业年度安全生产目标，制定团队安全生产指标。根据明确的指标，制定团队的工作计划和工作目的，所有团队成员都有为之奋斗的目标，防止工作中出现盲目性。安全活动应形式多样，有效。团队应根据季节特点和实际生产情况灵活改变安全活动形式，如安全活动、安全应急演练、安全知识提问、安全技术竞赛等。，这样员工才能有一定的紧迫感和主观的活动。

　　加强安全培训，提高员工安全意识。要提高员工的安全意识，必须坚持“安全第一、预防第一、综合治理”的原则，通过宣传教育手段，增强员工的安全意识，切实加强员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全素质和意识，有效保障安全生产。制定灵活多样的培训计划。结合团队实际工作，制定安全知识培训、岗位业务技能培训、素质培训等多元化、有针对性的培训计划。采用灵活多样的培训形式，采用线上线下相结合的模式。

　　建立和实施激励机制。团队成员可以说是企业的一线员工。在他们的思想中，他们只想在值班期间做好工作，按时下班。对于其他事情，他们总是抱着与自己无关的态度。因此，激励机制对于做好前面提到的一些建议和措施尤为重要。企业要善于将安全生产的激励机制融入到安全生产的各种安全措施和制度中，使所有安全生产制度和措施都有相应的考核激励措施。发现隐患需要奖励，改进安全措施需要奖励，安全培训考试需要优秀。