近年来,随着信息技术的不断发展,企业推进双重预防机制数字化建设。尤其是在安全生产领域,双重预防机制数字化建设已经成为不可或缺的一部分。为了进一步加强企业安全生产,推进双重预防机制数字化建设,筑牢企业安全生产防线,已经成为当前急需解决的问题。

　　在数字化建设方面,我们可以采用先进的技术手段,例如云计算、人工智能、大数据等等,来实现企业生产环境的智能化管理和监控,以及隐患的实时检测和预警。同时,我们还可以建立完善的数据分析和应急响应机制,以应对各种突发事件和安全事故。 在实际操作中,我们需要充分考虑企业自身的情况和特点,制定符合企业实际情况的数字化安全生产方案。

　　同时,我们还需要把企业安全生产的数字化建设纳入企业发展的整体规划,并积极引导企业逐步实现数字化转型。 总之,推进双重预防机制数字化建设,筑牢企业安全生产防线,是当前企业安全生产工作的重要任务。只有通过数字化建设,才能更好地保障企业安全生产,为企业的发展提供保障。

　　实现企业安全生产数字化建设需要充分发挥技术的优势，同时还需要有一支专业的团队来支持和推进数字化建设。这个团队应该具备丰富的技术实践经验和深厚的安全生产专业知识，能够为企业提供全方位的数字化解决方案。

　　此外，数字化建设需要全员参与，必须要加强员工的安全意识和安全素养，使其成为数字化建设的积极参与者和推动者。最终，企业安全生产数字化建设的成功离不开政府的大力支持和监管，只有政府与企业共同努力，才能真正实现企业安全生产数字化建设的目标，为社会和谐稳定做出积极贡献。

　　开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，是企业做好安全管理工作合法合规的前提，是要斩断危险从源头(风险点)到末端(事故)的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”，是全面落实企业安全生产主体责任的基础工作。

　　双重预防机制的数智化，是对风险分级管控、隐患排查治理核心业务进行流程重构，本质上是通过新兴数字技术减少信息成本、提高管理效率，推动企业双重预防机制高效持续运行。

　　双重预防机制数智化的具体目标是完成“一张图”、“一清单”、“一台帐”、“一平台”的工作任务。

　　“一张图”：即企业重点风险管控平面分布图。包括企业风险管控平面分布图，车间风险管控平面分布图，岗位风险告知卡。一图的主要内容，包括主要部位名称、风险等级、主要防范措施、应急处置措施、易发生的事故类型、责任人等，并根据安全风险等级，分别以红、橙、黄、蓝四色标绘，并在显著位置张贴告知。

　　“一清单”：即安全风险分级管控清单。“一清单”的内容，包括安全风险名称、所在部门岗位、风险等级，具体的管控措施，具体责任部门及责任人等，并按照风险等级分级建档。

　　“一台账”：即隐患排查治理工作台账。根据辨识出的不符合项，分类、评价并划分安全风险等级，分析、预判可能的后果和影响因素，建立公司级、车间级、岗位级隐患排查治理工作台账，实施月排查（企业级）、周排查（车间级）、日排查（岗位级），建立隐患整改督办验收制度，明确排查、整改、验收等环节的责任人员，建立全员、全岗位、全过程的隐患排查治理机制。

　　“一平台”：即安全风险管控和事故隐患排查治理信息平台。将风险辨识、分级管控、岗位排查、隐患排查治理纳入企业安全管理数智化平台，实现企业线上风险智能诊断与管控、隐患自查自报，企业管理层实时监管风险隐患。