在企业安全生产管理中，出现了两极分化现象，一方面有的企业安全管理工作得当，安全生产形势不断好转；另一方面，有的企业安全管理混乱，安全生产形势却一直没有得到有效改善。这种现象背后的问题在于企业对安全生产的重视程度不同，以及对安全管理的误解和不足。

　　企业安全生产管理两极分化，深度剖析问题到底在哪里？

　　首先，一些企业对安全生产的重视程度不够。这些企业往往将安全生产视为一项次要任务，只注重生产效益而忽视安全生产。这种态度往往会导致企业员工的安全意识淡薄，安全生产管理不力，从而出现安全事故。

　　相反，一些企业对安全生产高度重视，将安全生产放在生产经营的重要位置，不断提高安全管理水平，切实保障员工的生命财产安全。 其次，企业对安全管理的误解和不足也是导致安全生产管理两极分化的原因之一。一些企业认为安全管理只是一种形式主义，只要上面检查通过就行了，或者只是一种不必要的成本。

　　这种误解和不足会使得企业安全管理工作缺乏科学性和实效性，从而影响到企业安全生产的质量和效益。 因此，我们认为企业安全生产管理两极分化的根本在于企业对安全生产的认识和管理水平的不同。只有加强对安全生产的重视和认识，提高安全管理水平，才能有效维护员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。

　　安全生产与生产活动密不可分，对“管业务管安全”的认知存在偏差。要把安全作为一个前提条件考虑进去，真正做到“管业务必须管安全”，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，保证生产持续和安全的发展。安全是生产的前提条件，不安全就不能顺利地进行生产。如果不生产，安全就失去了存在的意义。

　　安全生产理论知识和实践经验都十分重要。安全工作既需要安全理论的支撑，又需要理论与实际经验的结合，二者缺一不可。理论指导实践工作，经验反馈完善理论，相互磨合达到一个动态的最优化状态。

　　安全生产是一个长期的、复杂的系统工程，有它的复杂性，作为企业的掌舵者，对其内涵研究不深入、认识理解不到位是不合格的。从专业角度来讲，安全生产涉及到生产工艺、设备、电气、公用工程、安全工程、人力资源、企业管理、政治思想工作等等很多个面。因此安全管理是涉及多个学科知识，需要高素质复合型人才，对从业人员的素质要求还是比较高的。我敢断定，等再过二三十年，随着社会劳动力整体素质的提升，安全生产总体态势一定会上一个大台阶。