在过去的十年里，市场上的企业合并、收购和重组越来越常见。随着企业规模的扩大和战略的调整，一些企业会分为多个分支机构，而其他大型企业的多元化发展也导致了众多子分支机构的产生，逐渐形成了集团企业。

　　多家集团企业在安全管理方面都存在着一些共同的问题和困惑。有一些企业没有设立专门的安全管理部门，而其他一些企业则不清楚在集团层面上该如何进行管理。我该如何解决这个问题呢？我对于如何支持企业的经营战略和可持续发展感到困惑。

       集团企业安全管理的七项重点任务，供新成立或安全管理薄弱的集团企业参考。

　　确定安全管理理念或安全价值观的原则是第一步。

　　首先，我们应该树立正确的安全管理理念，只有具备安全价值观，各级管理人员才能在生产经营过程中不触及安全底线。同时，结合新的安全生产法，我们需要明确安全原则，所有管理业务必须以安全为前提，所有生产经营必须安全可靠。

　　其次，各级企业应设立安全委员会和安全管理部门。

　　我们需要确保满足安全法律法规的要求，并根据企业的实际情况雇佣专业的安全管理人员。各级企业领导人应定期召开安全委员会，讨论安全管理措施，制定关键行动，并向具体部门和负责人传达实施。另外，为了提升安全专业知识和管理技能，我们应每年为专职安全管理人员提供培训。

　　第三点是逐渐建立和完善安全管理体系。

　　为了建立完善的集团安全管理体系，我们需要整合相关的安全法规和标准要求。这样可以使集团的安全管理工作变得流程化、规范化和标准化。对于新成立的集团企业来说，首要任务是建立和完善全体员工的安全生产责任制度，并明确各级企业负责人在安全生产方面的责任和评价方法。

　　第四点是要建立一个严格的安全评估体系，用于控制重大风险单位和高风险作业管理。

　　为了更好地了解各级企业的安全管理水平，并鼓励他们设定自己的安全目标和措施，我们将定期对各级企业的安全管理体系进行审查。这个审查可以由第三方机构或内部专家来进行。我们会根据审查结果的评估情况，设置不同的评估水平。另外，我们也会加强对高风险子公司的控制，以防止发生重大人员伤亡事故。

　　第五点，我们要创建一个安全信息平台。

　　通过平台快速共享相关安全数据、信息、良好的安全实践和事故案例，可以提高集团内各级人员的沟通效率。同时，平台还能充分利用在线培训的功能，提升各级人员的安全能力。

　　建立一个内部安全专家数据库，并进行互相检查。

　　很多集团企业的总部缺乏安全管理人员，也没有定期对公司进行安全检查或审计。他们可以鼓励各级子公司的专业人员与集团内部的安全专家展开竞争，然后提供培训，使其掌握相关专业知识，进而合理安排彼此之间的互相检查和审查。这样做不仅可以解决人手不足的问题，还有助于促进相互学习，将兄弟单位的良好安全实践带入自己的企业，从而达到更实际的学习过程。

　　寻找可行的安全管理工具或措施，并持续进行执行。

　　我们可以从表现良好的子公司引进或提取出其优秀的安全实践管理措施，逐步在各级单位进行试点实施，然后形成我们自己的安全管理工具，不断地实施和完善。