安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备安全和产品安全以及交通安全。安全理念是实现安全生产的灵魂。只有在员工的脑海中根植安全理念，才能保证安全生产。

　　企业要构建安全理念体系，首先要加强“灵活管理”理念，在“严”字上下功夫，制定和完善安全隐患排查体系，实施“谁负责”的安全工作、追究“谁主办，谁负责”的责任制；

　　其次，要加强“系统管理”的理念，把安全管理作为一个系统工程，一级抓一级，层层落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员、动态、先进。

　　第三，要加强“以人为本”的理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训。，并加强员工的自主安全意识和安全防范能力。

　　两个层次的安全管理三个控制

　　安全性管理有两个层次和三个控制。宏观层次和微观层次是两个层次；三种控制，即管理控制、行为控制和技术控制。

　　管理和行为控制属于宏观层面的控制，它们因应对广义危险源的定义，也就是说，它们通过管理和行为控制间接控制危险。

　　技术控制属于微观层面的控制，它因应对具体的危险源定义，即通过技术控制直接控制危险。

　　目前国内常见的安全管理方式有三种，即宣传教师、协调员和监督员(以下简称三种方式)。宣传教师的方式主要是通过宣传职业安全的法律法规和相关要求，教育员工接受安全行为，提高生产经营者的安全意识；协调员的方式主要是通过建立上下级或部门之间的沟通渠道，协调相关方之间的安全利益关系，降低生产经营者的职业风险；监督员的方式主要是通过安全检查发现和制止生产中的违规行为。

　　三种方法有以下六个共同特点：

　　1.安全管理人员不参与对危险的控制，只以生产经营者为对象，进行宣教、协调、监督等管理；

　　2.生产经营者承担所有责任，包括生产和控制风险的责任，以及既要承担风险又要承担事故的责任；

　　3.三种方式的管理体系都是为了虚假的管理内容而设置的。它赤手空拳，其权限不足以控制各种实质性控制具体危险项目的运行机制。因此，无论如何，三种方式都不是一个完整的安全管理体系。

　　4.三种方法具有明显的管理倾向和极端性，对被管理者的气质因素(指操作者的能力、技术、责任感等人的因素)感兴趣，但很少考虑情境因素(指领导的意图、环境、设备、材料等系统因素)；

　　5、三种方式的管理方式是上下脱节，上面的管理者，管而不负责，下面的管理者，被管则有责；

　　6.三种管理方式粗放、被动、分散、偶发、随意、盲目。从来没有人问过它的运行效率和管理效果，也没有人能评估它。

　　三种方法可能适用于相对安全的生产或操作的辅助安全管理，但如果用于相对危险的生产(操作)或工程系统的安全管理，则很难获得实质性、确定性和可靠性的管理效果。

　　严格划分安全隐患等级管理制度

　　事实上，安全隐患不仅具有明显的规律性，而且具有层次和层次的特点。因此，在发现各种隐患的基础上，实施隐患分级管理将更有利于安全管理。

　　科学合理地对确认的安全隐患点进行分类，如根据安全事故的严重程度分为特大、重大、中度和一般；根据事故的轻易程度，可以分为特别容易、非常容易、非常容易和不容易；甚至根据事故发生后对社会和周围生活环境的影响程度，可以分为特大、重大、轻微等。

　　对安全隐患进行分类后，应采用综合评估的方法，科学合理地确定安全隐患的具体等级，并进行显著标识。更重要的是，相关安全管理人员应根据隐患等级和相关隐患内容制定详细的预防措施和应急避险方案，确保事故可以在隐患引发的情况下分阶段控制，直到事故得到快速处理。

　　做好日常安全生产管理工作

　　为了使安全生产工作扎实有序进行，必须实现机动车驾驶员、特种设备操作人员和所有设备的完整信息，实现安全生产数据的标准化管理，编制安全生产事故应急救援计划和重大事故的救援机制，实现年初安全生产计划、月度安全生产报告、季度安全生产指导意见和总结，总结、评估和评估半年和年终。

　　实现安全生产数据管理的分类，安全生产管理人员、司机、操作人员、各类机械设备要建档立案，使安全生产数据管理正规化、规范化。

　　安全生产是一项综合性、长期性的系统工程。只有做好安全生产工作，全面提高安全生产意识，增强安全生产责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。