企业风险分级管控和隐患排查双重预防机制的开展是保障企业安全生产的一项重要举措。在这个机制中，风险分级管控和隐患排查两个环节相辅相成，形成双重预防体系，保障企业的安全生产。 在风险分级管控环节，企业需要将可能产生的各类风险进行分级，制定相应的管控措施，将风险降到最低程度。这其中需要充分考虑到企业的特殊情况和实际情况，以及法律法规的要求，确保管控措施的科学性和合理性。

　　在隐患排查环节，企业需要对可能存在的各类隐患进行全面排查，及时发现和消除隐患。这需要企业建立健全的隐患排查制度和安全检查机制，对生产过程中可能出现的各类隐患进行全面排查和整改，确保安全生产。

　　企业风险分级管控和隐患排查双重预防机制的开展，需要企业全员参与和配合，形成全员安全责任体系。同时，企业需要加强员工安全培训和安全意识教育，提高员工安全意识和安全素质，减少安全事故的发生。 综上所述，企业风险分级管控和隐患排查双重预防机制的开展是企业安全生产的保障。企业需要从实际出发，制定科学的管控措施和隐患排查制度，加强员工安全教育，形成全员安全责任体系，确保企业的安全生产。

　　双重预防机制包括三个过程，同时这三个过程也是双重预防机制的三个具体目的。

　　第一个过程即第一个目的——“辨识”，辨识风险点有哪些危险物质和能量（这是导致事故的根源），辨识这些根源在什么情况可能会导致什么事故。

　　第二个过程即第二个目的——“评价分级”，利用风险评价准则，评价风险点导致各类事故的可能性与严重程度，对风险进行评价分级。

　　第三个过程即第三个目的是——“管控”，即对风险的管控，把风险管控在可接受的范围内。

　　双重预防机制数智化，是对风险分级管控、隐患排查治理核心业务进行流程重构，本质上是通过新兴数字技术减少信息成本、提高管理效率，推动企业双重预防机制高效持续运行。

　　企业安全生产数智化管理平台，双重预防机制数智化的具体目标是完成“一张图”、“一清单”、“一台帐”、“一平台”的工作任务。

　　“一张图”：即企业重点风险管控平面分布图。包括企业风险管控平面分布图，车间风险管控平面分布图，岗位风险告知卡。一图的主要内容，包括主要部位名称、风险等级、主要防范措施、应急处置措施、易发生的事故类型、责任人等，并根据安全风险等级，分别以红、橙、黄、蓝四色标绘，并在显著位置张贴告知。

　　“一清单”：即安全风险分级管控清单。“一清单”的内容，包括安全风险名称、所在部门岗位、风险等级，具体的管控措施，具体责任部门及责任人等，并按照风险等级分级建档。

　　“一台账”：即隐患排查治理工作台账。根据辨识出的不符合项，分类、评价并划分安全风险等级，分析、预判可能的后果和影响因素，建立公司级、车间级、岗位级隐患排查治理工作台账，实施月排查（企业级）、周排查（车间级）、日排查（岗位级），建立隐患整改督办验收制度，明确排查、整改、验收等环节的责任人员，建立全员、全岗位、全过程的隐患排查治理机制。

　　“一平台”：即安全风险管控和事故隐患排查治理信息平台。将风险辨识、分级管控、岗位排查、隐患排查治理纳入企业安全管理数智化平台，实现企业线上风险智能诊断与管控、隐患自查自报，企业管理层实时监管风险隐患。