企业安全生产是企业发展的重要保障，构建双重预防机制是确保企业安全生产的关键。那么，企业如何构建双重预防机制呢？ 

　　首先，企业需要建立健全的安全管理制度，明确各部门的安全职责和安全管理要求，确保员工遵守相关规定。其次，企业应该加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工有能力应对突发情况。此外，企业还应该定期组织安全演练，检验安全预案的可行性和有效性。

　　另外，企业还应该加强安全设施建设，确保设备运行正常，预防设备故障和事故的发生。同时，企业也要做好应急预案，建立健全应急响应机制，及时处置事故，减少损失。

　　企业安全生产双重预防机制怎么建？企业如何构建双重预防机制？

　　01.管风险

　　以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患。

　　对辨识出的安全风险进行分类梳理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方式确定安全风险等级。

　　安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。

　　重大安全风险应填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡。全面排查风险点、风险因素和危险源，加强对风险的管控，提高企业本质安全

　　02.治隐患

　　以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。制定生产安全事故隐患分级和排查治理标准负有安全监察职责的部门要定期组织对生产经营单位事故隐患排查治理情况开展监督检查，对检查过程中发现的重大事故隐患，应当下达整改通知单。要准确理解“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”这句话。

　　有企业认为：管控不好出现隐患后，则风险转变成了隐患，风险就不存在了。这是不对的。风险与隐患不是递进和取代关系风险管控不好，可能会出现隐患，但此时风险非但没有消失，反而变得更大，隐患不能及时得以治理，则很可能会发生事故。

　　即从危险物质和能量存在，到事故发生的前一瞬间，无论管控措施是否存在隐患，风险都是存在的。可以说，安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不会酿成事故。要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把可防可控的理念，将风险分级管控和隐患排查治理牢牢挺在事故前面。

　　最后，企业要与政府、行业协会等相关部门进行沟通与合作，共同推动企业安全生产工作的开展。 总之，构建双重预防机制需要企业从多个方面入手，加强安全管理，提高员工安全意识和技能，加强安全设施建设，做好应急预案和应急响应机制，并与相关部门开展合作。只有这样，企业才能真正做到安全生产无小事，预防为主，确保员工的生命财产安全，为企业的稳健发展提供有力保障。构建双重预防机制要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。