在企业生产中，安全问题一直是重中之重。如何精细化管理企业的安全生产，成为了企业必须面对的问题。下面，我将给出三大招，帮助企业精准解决企业安全生产管理问题。

　　首先，建立完善的安全生产管理制度。制度是企业安全生产管理的基础，要让制度更加完善，需要从三个方面入手：制定制度、执行制度、监督制度。制定制度要符合国家、地方、行业的标准和规定，执行制度要严格按照制度要求履行职责，监督制度要及时发现问题并进行整改，确保制度的有效实施。 其次，加强安全培训和教育。只有员工对安全生产有正确的认识和理解，才能更好地遵守安全生产制度和规定。因此，企业应该加强安全教育和培训，通过各种方式让员工了解安全生产的重要性，掌握安全操作技能和预防措施，提高安全生产意识和安全素质，保障员工的安全和健康。 

　　为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，进一步强化安全生产重大风险和事故隐患排查整治，坚持问题导向、精准施策，出“三招”有效破解安全生产监管难题，有效防范重特大生产安全事故发生，切实保障人民群众生命财产安全。

　　1强化助企服务，解决安全生产责任“落实难”问题

　　与企业建立专人服务结对机制，明确服务内容，加强沟通联系，针对企业安全生产中的难事、急事，采取点对点的“保姆式”服务，及时提供指导、协调、解难等多种帮助。领导干部强化责任担当，带头落实安全监管工作，开展专题学习和安全督导，指导帮扶重点企业。并依托政务微信、企业微信群、手机短信等多种途径，全面解读安全生产法律法规和重大事故隐患判定标准，宣传普及安全应急知识。

　　2聚焦工作重点，解决安全生产监管“效能低”问题

　　紧盯危化品、冶金工贸、城镇燃气、建筑施工等重点行业领域和专业市场、养老机构、商业综合体等重点场所单位，通过专项整治、智慧监管、风险预警三防合力，关口前移、精准施策，推动安全生产由被动处置向事前预防转型。采取镇街自查、验收组验收、安委办核查的工作模式，压茬推进整治，形成攻坚合力。并依托数字危化、智慧监管云等平台，构建数字化建档、智能化隐患排查治理、可视化风险监测“智能辅助”管理模式，将隐性隐患转化为显性数据，推动安全监管“智能化”转型。

　　3提升警示教育，解决安全生产管理“宽松软”问题

　　坚持“执法普法并行、监管服务并重”的工作方式，开展“教学式”执法检查。按照“企业负责人+安全管理人员+岗位操作员工全过程在场”的模式开展执法。通过现场互动带动企业共同发现平时管理中难以察觉的问题，推动企业隐患排查治理由部门执法为主向日常自查自纠转变。同时，深化精准执法，以高效执法倒逼企业进一步压实主体责任。各重点领域牵头部门加大对重点隐患的刚性督办力度，出重拳查处一批安全生产违法犯罪行为，全面形成严管、严治、严执法的高压政策态度。并加大立案处罚工作力度，充分发挥典型案例的教育引导、警示震慑作用。

　　企业可以通过建立安全信息化平台，实现对安全生产的全方位监控和管理，对事故隐患进行快速预警和处理，提高管理效率和反应速度，减少事故发生的可能性。 在今天，在安全生产中，任何一丝大意和松懈都有可能导致灾难的发生。因此，企业必须高度重视安全生产管理工作，采用科学、严谨、精细化的管理方式，确保员工安全和企业长足发展。