对于开展企业的安全生产标准化建设而言，需要掌握行业和企业标准化建设的规范。同时，也必须经过合适的流程，进行自我检查和纠正，持续不断地改进工作。这样，才能把安全生产标准化融入到企业的安全管理方法中，不断提高企业的本质安全水平。安全生产标准化建设步骤与方法具体来说，需要做好以下工作，解决一些问题。

　　首先，需要学习行业标准，明确我们的工作目标。现在很多企业都会参考示范企业的标准化建设，学习他们的先进实践和成功经验。但有些企业却只是简单照搬别人的模板，没有了解本行业的安全标准化建设标准。因此，进行标准化建设的第一步是摒弃经验主义，必须学习行业标准的实质，明确核心要义，并且掌握标准化建设的基本要求和工作流程，这是我们的前提和基础。

　　当然，学习可以分层次进行，可以先由领导机构和工作机构学习，也可以全体员工一起学习，而且还可以聘请咨询服务机构进行培训，形式可以多种多样。但如果不学习，我们就无法深入理解标准，也无法实施标准化建设。

　　第二是要明确职责，明确每个人应该做什么。许多企业进行标准化建设只停留在安全管理科，将标准化仅仅视为安全生产管理人员的任务，与其他部门和人员没有关系。这种企业的标准化即使做得再好也无法达到标准，因为他们没有理解标准化建设的本质，将其当作形式主义。

　　因此，开展标准化建设必须克服形式主义，在全体员工的支持下，按照标准化建设的各项内容和要求，逐层分解部门职责，确保每个部门、每个岗位、每个人都有自己的职责，清楚自己在岗位上应该做什么和如何做，并将这些内容牢记于心，付诸实践，养成习惯，持之以恒。只有各个岗位达到标准，企业才能达到标准，没有岗位的达标就不可能实现企业安全标准化。

　　第三点是进行章程制定，规范工作流程。有些企业在进行标准化建设时，要么没有学习过标准，要么没有了解标准化的本质含义，只是简单地照搬网上相关的安全规章制度。这些企业没有按照标准化建设的要求，首先应该识别和获取法律法规以及国家和行业标准，然后根据企业实际情况，将相应的法律法规和标准内容形成企业自己的规章制度。

　　第四点是指自我检查和自我纠正，核查自己的工作是否达到了要求。安全生产标准化建设的基础在于隐患的排查和治理，如果没有进行隐患的排查和治理，也没有辨识危险源和评估风险进行控制，那么安全生产标准化建设就只是空中楼阁。

　　第五点是过程监控，以确保干得怎么样都有据可查。企业进行标准化建设时，无论是策划、实施、检查还是改进，都需要全面落实企业的安全管理制度。制度的落实情况表现在日常的各种制度执行记录上。即使制度规定得再好，如果没有落实或者落实不到位，只会是纸上谈兵。

　　标准化建设还有大量工作需要开展。前面提到的是企业在开展标准化建设过程中出现的一些主要问题。为了加强标准化建设，企业的负责人需提高意识，树立强化措施、加大安全投入、增强现代化安全管理、加强安全管理水平的信念。此外，企业的安全管理人员也应该增强学习能力，并加强协调、监督管理及指导力度，推动不同部门岗位履行责任、信守纪律，制止“三违”，做到“三不伤害”，全面达到安全标准，建立自我检查、自我纠纷和长期改进的安全生产机制。