安全生产是一直以来的主题，也是所有工作的基础。我们需要认真研究和解决如何确保安全管理措施到位、完善安全生产管理规章制度并有效实施、将安全工作的重点放在一线、将安全生产的关口提前移动等问题。在实际工作中，我们发现存在一些安全生产管理的“中间梗阻”。有人只会在会议上谈论，却不会将会议中的事项贯彻落实；有人只是套用文件，却不会将文件中的要求贯彻执行；检查工作没有真正的落实，考核的标准不够严格。这些问题导致各项安全生产管理规定只是虚有其表。

　　尽管“安全第一、预防为主”的原则已经广为人知，但实际上它只停留在口头上，很少得到真正的落实。安全工作不是短时间能够完成的，也不能仅靠一个人的能力来解决，它受到多种因素的限制。只有通过加强对生产过程的监督，大力规范现场安全措施，严格对待违章行为，持续规范现场操作行为，推行标准化操作，真正将安全工作从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口的前移，才能有效扭转不安全的局面。在这方面，我对如何做好安全生产工作的一些观点和意见如下：

　　一、关注员工需求、加强教育培训、提高员工的安全意识。

　　我们公司将提高员工的安全意识和控制员工的安全行为作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。为此，公司成立了安全生产领导小组，并充分利用黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育的结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训的结合。在保卫科义务消防队员培训演练的基础上，我们利用每年的全体会议对全体员工进行两次正确使用灭火器的学习训练。现在，大部分员工都能熟练掌握使用方法，并在紧急情况下能够及时处理。

　　二、强化制度建设、加强基础建设、认真履行安全职责。

　　为了使安全管理工作得以实施，公司与各车间、各岗位工种签署了安全生产目标责任书，并发布了“安全生产管理规定”。各车间还将责任书的内容逐一分解，落实到各个生产班组和岗位上，详细规定各个岗位的操作规程，以确保安全生产责任制在生产管理的全过程中得以贯彻执行。

　　三、加强巡逻检查，有效预防潜在风险，严格执行现场管理措施。

　　为了确保生产的安全，公司将安全管理的重点放在现场。为此，公司规定负责安全、生产、设备和技术的管理人员每天都要巡视一线生产。由于我们公司进行夜班生产，为了保证夜班生产的安全，我们坚持每天都会有一位公司领导在夜间带班值班。他们会及时解决生产车间出现的安全问题和其他问题，以消除生产中的不安全因素。

　　四、加强领导，突出重点，确保防火安全。

　　公司对于生产车间和库房的安全工作非常重视。除了加大安全巡查力度和进行员工的消防知识培训，我们还投资了各种防火和防盗设备，并安装了高清摄像头，在重要部位实施24小时监控。这些措施都是根据实际情况而制定的，以配齐消防设施。

　　五、秉持跟上时代潮流，积极探索创新，并且注重提前防范。

　　安全是竞争的支撑力，也是企业的首要效益和员工的首要福利。没有安全，效益将只是暂时的。在未来的工作中，我们需要正确处理安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组的建设，定期进行思想、作风和纪律的整顿。在安全管理中，我们要推进安全生产工作，从事后查处转变为源头管理。加大安全巡查力度和违章处罚力度，预防事故发生，全面做好安全生产工作。