对于企业的稳定发展，能够及时有效地发现和纠正隐患，是遏制事故发生的有力保障。如何进一步提高企业的安全风险防范水平，可以从以下两个方面入手:

　　一是积极寻找各种隐患问题的存在点。

　　1.安全管理组织不完善。

　　目前，大多数企业安全生产管理机构不完善，人员不到位，管理机构不完善。一些企业的安全生产管理部门只是空着名字，没有实质性。上述一再强调，各基层项目部门必须设立专门的安全管理人员作为安全组织的保障，但由于人员配备、技术能力、质量水平等诸多原因，项目部门无法落实到位。一旦发生事故，全职安全人员将发现其重要作用。对于企业的安全工作，全职安全人员可以像医生一样及时有效地找到疾病的根本原因，

　　2.主要责任划分不到位。

　　在一些企业中，经营管理的主要负责人安全生产意识差，安全生产管理水平低，缺乏规范的安全设施和保护措施，没有制定企业最基本的安全生产管理制度、安全操作规程和规范，没有制定必要的应急预防计划，没有进行正式的安全生产培训和学习，没有组织正常的安全生产检查活动，没有为员工提供行业标准的劳动防护设施和用品。安全生产是保障人民生命的前提和基础。如果我们不做所有这些最基本的安全保障，就没有安全可谈。

　　3、企业员工的安全意识参差不齐。

　　在一些事故中，我们经常发现事故的来源往往落在两端，一个是事故发生者，另一个是事故经理。主要原因是事故发生者缺乏安全意识，但根本问题是管理者管理不善。安全生产管理部门和人员的瘫痪和侥幸意识更为突出。他们最看重的是经济效益，而利益大于一切。他们认为安全生产只是一项过程工作，安全责任观念和意识薄弱，经常冒险。近年来，生产中发生的大多数事故都是由于人员安全意识薄弱和安全管理薄弱造成的

　　二是要及时采取相应有效的措施，对问题进行整改落实。

　　1、加强安全教育培训。

　　企业应当对员工进行安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。只有通过及时的培训和教育，企业主要负责人和安全生产管理人员才能具备与企业从事的生产活动相对应的安全知识和管理能力，为企业的安全生产提供坚实的保障。

　　2、要从基本的安全基础环节入手。

　　安全贯穿于生产活动的各个方面。管理可以产生效益，安全也可以产生效益。安全生产需要多管齐下，警报响起。安全生产管理部门是整个企业管理体系的重要组成部分。安全生产管理部门应在企业生产的内部条件和外部环境中发挥中心支柱作用。在不断变化的过程中，我们必须及时捕获和反馈各种安全生产信息，并采取行动。依法建立健全各级安全生产机构，落实人员编制，确保安全生产的制度保障。人员是企业安全管理的实施点。只有不断提高。

　　3、发现问题要及时整改落实。

　　我们一再强调，为了确保安全生产，我们应该努力建设一个“零隐患”项目部。没有一家企业能够确保没有问题，但及时有效地发现问题并进行整改和实施是避免事故发生的有效前提。只有确保企业的安全生产，才能有效地确保企业的经济和各项指标。

　　安全生产是企业稳定发展的永恒话题。企业经济的有效改善和员工收入的稳定增长离不开安全指标的有力保障。如果你想让每个人都好，安全生产必须放在第一位。只有确保安全，企业的稳定发展才能继续。