未遂事故相当于事故“四不放过”：未遂和危险事故相当于事故的“四不放过”，即原因未查明，责任人未处理，安全措施未有效落实，相关人员未接受教育；未遂和危险事故是事故，但事故的伤害程度不会造成伤害，但事故的原因是完全可用的。伤害事故的概率是，但幸运的是逃跑；从事故统计规则可以看出，300起未遂和危险事故发生29起轻伤及以上事故的概率，1起重伤及以上事故的概率。逆向思维是，如果控制了1起重伤及以上事故，则需要消除300起未遂和危险事故。只有未遂和危险事故才能得到控制。

　　大型维修作业前召开维修工作会议：大型维修作业涉及危险作业、特殊作业、交叉作业等。现场有许多动态危险源，需要采取有效的安全措施来防范和控制操作风险。大型维修作业统一协调管理前，需要召开维修工作会议，梳理各维修项目的安全措施，制定维修安全计划，办理危险作业许可证。必须安排持有特殊作业许可证的人员从事特殊作业。交叉作业应派专人协调管理；确定各项目、各作业单位、各作业活动的风险识别，并制定有效的安全防控措施；；维护工作应充分识别所有操作风险，制定详细有效的安全防范措施并实施。如遇紧急情况，应立即进行应急响应，启动应急预案，进行现场应急响应。

　　利用班前会议宣读岗位安全禁令：每个岗位应根据岗位特点制定简明扼要的安全禁令。安全禁令要求工作人员进入他们的头脑，严格推动工作的实施。上岗前，我们应该加深对安全禁令的记忆，利用班前会议宣读岗位安全禁令。团队成员可以轮流阅读，团队负责人可以解读岗位安全禁令，加深团队成员对安全禁令的印象。

　　推进隐患自检质量:各级推进隐患排查治理，隐患自检和自检不能轻微敷衍，每次注意隐患自检质量；各级领导亲自掌握工作，不能口动，不能心动，不能心动，不能行动，不能只安排，不要认真去现场调查，在角落和盲点死角留下隐患排查痕迹；隐患自检没有问题，外部检查发现的问题很多，主要来自隐患自检、自检质量低、隐患自检、自检人员不认真或无法排查问题、隐患自检、自检标准低、隐患自检、自检，即隐患排查人员有问题。

　　安全检查应由基层管理人员参与：安全内部检查允许基层管理人员参与，包括车间主任和团队领导。一方面，他们可以听到自己的安全问题，另一方面，他们可以学习其他车间和团队成熟的安全工作经验，在安全检查过程中学习安全检查的实践经验和方法，从而在自己的领域进行安全自检和自检。

　　习惯性违规行为与管理不善有关：习惯性违规行为具体表现为违规频率高、违规时间长、违规成为普遍趋势；习惯性违规行为伴随着粗心、侥幸、自以为是和简化过程；正是由于习惯性违规频率高、时间长的特点，各级管理人员和安全人员尽快发现并及时纠正；因习惯性违规造成人员伤亡的，将追究相关人员的管理责任。

　　安全监控装置密切关注不安全行为：企业可以通过视频图像跟踪区域安全状态，通过视频反复观察行为，通过通知人员有监控装置，使人员自觉遵守规章制度，通过安全控制点安装监控，实时检查操作人员的不安全行为，及时遏制人员的不安全行为。

　　加强安全激励约束机制：安全奖惩机制应奖励意想不到、痛苦、蜻蜓、小；激励可以是物质和精神激励，处罚可以是物质和精神处罚，经营者处罚物质，经理处罚精神，越害怕处罚，所以影响、触摸、触摸会改变。

　　推广智能无人机和机械手的应用：企业可以依靠智能转型和数字转型的机会，在危险区域推广智能机械手、机器人和无人机的应用，从而屏蔽和隔离人员和操作活动的风险。