企业安全管理在提高企业经济效益、保障企业综合实力、营造企业社会环境方面发挥积极作用，因此健全的安全管理体系、有效的管理手段和企业全体员工的安全意识，是安全管理工作的有效保障，是企业良好经营的基础，企业经营应注重标准化安全管理模式，应对潜在的安全风险，提高企业预防生产安全事故的能力。

　　一、企业安全管理存在风险问题

　　1.企业管理安全管理意识不足

　　在企业发展过程中，一些企业管理领导过于关注企业经济效益，削弱了企业安全管理问题，只将企业安全管理的高度提高到国家规定的基本水平，不注重企业安全管理体系的建设，企业安全管理意识不足，只在表面上，不关心企业安全管理在公司内部的实施，盲目追求高生产效率下的经济效益，忽视企业安全管理的重要性，导致企业管理人员和员工缺乏整体安全意识，增加了企业经营的安全风险。

　　2.企业员工综合素质较弱

　　在工作过程中，企业员工不仅要有熟练的专业技能，还要有积极的工作态度、良好的自身素质和认真负责的工作态度。然而，一些企业在招聘员工时往往只注重专业技能，而忽视了对员工综合素质的考虑，导致员工被动怠工，甚至在企业发生安全事故时，一些员工故意隐瞒事故原因，推卸责任，造成企业安全管理风险的蔓延，对企业的经济利益和经营质量产生了不利影响。例如，在危险品企业生产车间，在易燃易爆物品的生产过程中，员工投机取巧，造成生产设备损坏、电气设备短路、火灾或爆炸事故；一些企业的老员工依靠高资质，不愿意学习新知识，甚至不羞于向有创新意识的年轻一代学习；在生产过程中，由于对生产中的材料没有深入的了解，缺乏技术交流，导致了危险操作的发生，从而增加了发生安全事故的概率。

　　3.企业安全管理制度不健全

　　由于部分企业忽视安全管理工作，企业安全管理制度停止，未及时更新完善，导致安全管理相关规章制度不完善。当安全管理风险控制失败时，没有相应的安全管理制度，使事故风险无法有效控制，导致安全管理不足，使企业员工安全意识薄弱，企业内部非法经营不良氛围，严重影响企业安全发展，甚至部分企业不必要的安全投资或投资严重不足，使企业安全管理工作不能顺利开展，给企业安全管理埋下了许多隐患。

　　二、企业安全管理风险防范措施

　　1.风险回避

　　一些特殊项目、特殊施工环节和特殊风险单位可以采取风险规避的方法，减少企业安全管理中的风险问题。当然，这是企业在权衡利弊的特殊情况下做出的选择，并不适用于所有的风险防范措施。例如，对于危险品的生产和危险项目的开发，直接考虑可能的风险，全面判断风险，果断取消或工业替代风险项目的生产或开发；及时终止或替代也是避免风险的一种方式。虽然风险规避是企业的负面手段，但在企业的发展和经营过程中，不可避免地会遇到困难的骨头，及时止损是保证企业安全生产的好方法。

　　2.控制损失

　　当企业权衡利弊，无法避免或替代风险时，可以采取有效措施减少风险造成的损失，最大限度地减少企业损失的范围和频率。损失控制一般分为预防损失和抑制损失两个方面：

　　预防1)损失

　　预防损失是解决企业内部安全风险，通过不断修改，完善企业安全管理体系，科学合理地做好风险分级控制和隐患调查控制双重预防机制，企业内部生产环节精细安全管理，加强企业管理人员和企业员工控制，增加各部门安全检查频率，发现企业周围隐藏的安全风险。通过完善安全管理体系，提高企业管理安全管理意识，完善安全管理资本投资，促进管理体系建设，落实各部门安全生产责任制，提高企业员工安全意识，提高全体员工的积极性和责任感，将使企业生产安全事故得到遏制或减少。

　　2)损失的抑制

　　企业可以通过风险评估制定一系列风险防控措施，定期组织员工学习风险抑制知识，使员工在面对风险时掌握基本的自救技能，确保在风险事故发生的整个过程中采取有效的应对措施，降低安全风险影射的范围，如：企业应在关键区域科学合理地安装在线消防监控系统，制定事故应急预案，定期进行消防演习，加强企业员工消防知识的思想宣传教育，使企业员工掌握灭火器、消防栓等固定消防设施的使用技能，明确消防通道的逃生路线，提高员工面对火灾自救的能力。