安全是企业的生命，是企业发展的基石，要提高安全生产管理水平，实现安全生产，必须把隐患整治当成一项头等重要工作，常抓不懈。隐患是生产经营过程中隐蔽的、可能导致事件的缺陷，是由于人的不安全行为，或者生产场所、设备及设施存在的不安全状态，或者作业环境的缺陷和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。隐患整治就是通过排查、采取措施等手段，最终消除隐患。

　　作为安全生产责任的主体，企业要加强安全管理，防止事故发生，必须注意这十二大风险！

　　1多管乱管风险

　　企业的所有职能部门都有自己的业务职能，企业的安全管理部门应该监督自己的履行职责，而不是越权代表自己的职责。代表自己的职责，必然会形成安全是安全部门的错误判断，同时也不应该承担责任。否则，从长远来看，连企业领导都认为安全是安全部门的惯性思维。

　　2盲目检查的风险

　　由于历史原因，企业安全管理部门普遍存在专业技术能力不足的问题。缺乏安全专业团队，但无法彻底检查。检查不准确，检查不满意的现象时有发生。

　　3是评估权使用不严谨

　　从重考核这个词出现在很多企业的考核通知或者制度上，考核不严谨其实就是破坏制度。一旦出现更严重的问题，如何评估，同时从重考核中严重破坏制度，容易出现被评估部门和员工不服甚至极端行为的问题。这种事件从未发生过。

　　同时，罚代管本身就是管理能力不足的反映，德治与法治的结合才是正确的方式。所有认为重复隐患可以通过考核来治理的思想，都是幼稚的，不懂事物发展的规律。需要注意的是，本周很多隐患都是由系统性问题引起的，这个问题的分析在隐患背后的真相中有一个简要的说明。

　　4专职队伍培训不到位。

　　各职能部门安全团队业务培训指导不足，职能部门没有优秀的安全团队，本质上是安全培训不到位的风险。虽然培训责任归人力资源所有，但安全部门的专业管理责任是可以分析和评估的。

　　5胡查乱查

　　很多安全技术都是极其专业的，但是安全管理部门本身并不是专业技术部门，干涉专业技术部门的主要职责。我注意到这种情况:安全管理人员带着这张检查表开始检查，有时甚至不带检查表。需要注意的是，安全技术检查往往需要仪器或检测工具，或者必须具备专业资格，否则外行检查专家必然是一个笑话，他们很惭愧，从此失去了管理威望。

　　6隐患通知书不严谨

　　隐患整改是一件非常复杂的事。

　　比如在现场发现一个设备缺乏安全装置和安全装置使用不当的情况下，需要具体分析哪些部门可能有责任，而不是随意到达某个责任部门；如果设备本身缺乏安全装置，责任部门应为设备部门或设备采购验收责任部门；如果安全管理部门也参与验收，责任部门也包括安全管理部门。

　　7风险分析预警能力不足

　　需要注意的是，安全风险分析预警是安全管理部门的主要责任，是对操作部门的安全提示和警示，同时起到指导和协助作用。操作部门往往专注于生产效率和效率管理，缺乏风险分析能力是正常的。

　　8干部培训职能履职不到位

　　需要注意的是，由于历史和企业组织的选拔，职能部门缺乏安全专业能力是一种普遍现象。安全管理部门应履行指导培训义务，并承担监督企业管理人力资源在任职能力方面的主体履行职责。同时，宣传和普及先进的安全管理经验也是安全管理部门的责任，而不是闭门造车。

　　9审查验收履职不到位

　　在很多情况下，安全职能部门应该参与并行使其安全监督责任，而不是让职能部门自己玩。出现问题或隐患后，他们不会追究自己的失职问题，也不会在变更验收部门中正确执行变更问题。

　　10员工上岗安全培训合格审核不到位

　　很多企业还是履行了工厂级培训任务。需要注意的是，工厂级培训几乎是理论培训，安全事故一般发生在行为技能上。不知道有没有企业安全管理部门组织检查，有没有联合人力资源部门组织合格检查。重要的是要知道，基层团队的技能培训往往缺乏能力。如果什么都不发生，就会发现所谓的三级培训有很多问题。

　　11缺乏安全技能的风险

　　问问自己这个问题。作为安全管理部门，你的员工或管理负责人的安全技能合格吗？你会使用企业的应急设备吗？你会使用安全技术测试工具吗？你会使用各站的劳动保护用品吗？

　　12安全技术交底风险

　　很多企业的安全技术交底都需要安全部门审核。需要注意的是，很多作业项目的安全技术都很专业。一般只有项目负责人的专业技术人员才有能力和资格进行技术交底。安全管理部门的主要职责是备案监督审核过程的合规性和符合性，而不是交底。交底是有责任的。