班组长是班组安全生产的第一责任人，在班组安全管理中发挥着关键作用。在日常班组安全管理中，班组长要掌握“三讲一落实”的具体做法，四步做好班组安全管理，带领优秀班组不再是问题。

一讲任务

　　班长在安排工作任务时，必须明确具体情况，包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作组成员（班组负责人）等。安排操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人（监护人）、操作人员等要明确、具体、不含糊。

二讲风险

　　在安排工作任务时，班长应全面、详细地解释操作的安全风险和危险点。从“人、机、环”三个方面进行分析，认真分析参与者的精神状态、设备系统的运行模式和工作环境特点，特别注意以下因素：

　　1.高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、地下、相邻高压管道、相邻带电设备等可能给操作人员带来危险因素的工作场所；

　　2.高温环境、强风、易燃、易爆、有毒物品或相关班组工作、照明等可能给操作人员带来危险因素的工作环境；

　　3.电动工具、起重设备、旋转设备等可能给员工带来危险的设备或异常工具、设备；

　　4可能对员工造成伤害的异常操作程序、工艺流程的变化、操作方法的错误；

　　5.可能出现的危险因素，如身体状况、思想情绪波动、行为不安全、技术水平和能力不能满足操作要求等。

三讲措施

　　针对存在的作业安全风险，必须明确、具体、可执行地制定具体的控制措施。

　　危险点控制措施的重点是：

　　预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强制停机、火灾事故。特别注意预防高频人身伤害事故，如高坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等。

四抓落实抓落实，就是要“到位、做实”

　　1.操作许可证前，操作许可证审批人、监护人、工作负责人应到现场检查确认操作安全措施已正确实施；

　　2.是各级管理人员要按照高风险作业或重要作业到位的要求，到作业现场检查指导措施的实施情况；

　　3班组长每天对作业现场进行检查，值班人员对作业现场安全措施的落实情况进行检查；

　　4.监护人应对作业现场安全措施的实施情况进行实时监督检查；

　　按照监督检查标准的规定，各级安全监督人员到现场进行监督；

　　6班长应到现场检查确认安全风险控制措施的实施情况，并签署工作安全分析和控制措施；

　　7班长应每天对实施情况进行总结，并在班后会议上进行点评，对执行不到位的责任人进行考核。

　　班级成员接受工作任务后，还应进行“三讲一落实”，明确任务，明确危险因素和安全措施，参与安排安全措施，落实确认措施。