安全是企业的生命，是企业发展的基石。要提高安全生产管理水平，实现安全生产，必须把隐患整改作为重中之重，不懈努力。

　　隐患是生产经营过程中隐藏的可能导致事件的缺陷。这是由于人们的不安全行为，或生产场所、设备和设施的不安全状态，或工作环境和管理方面的缺陷，可能导致人身伤害或经济损失的潜在风险。隐患整改是通过调查和采取措施最终消除隐患。

　　第十八次全国代表大会以来，许多企业把隐患排查整改作为企业安全生产的主线，完善了各类隐患排查整改责任体系，努力排查消除隐患，防范和遏制各类事故的发生。然而，仍然存在一些缺点。

　　第一，存在问题

　　(1)企业领导对此不够重视

　　与销售、利润等经济指标相比，一些企业领导对安全重视不够。忙于交易和娱乐，不能沉入前线进行隐患调查。满足一般要求、一般号召、一般安排，安全检查重点不突出；有些人习惯于喊口号和耍花招。表面上看，他们看起来很强大，但他们不能解决实际问题。

　　(二)调查人员水平不高

　　由于所有员工都参与隐患调查，人员结构复杂，受管理水平、教育水平和工作经验的限制，隐患的认知、判断和处置水平参差不齐，隐患调查的整体专业性不强。主要原因是许多员工知识结构单一，没有经过全面系统的专业培训，往往无法有效识别隐患，尤其是潜在隐患。

　　(3)故障排除方法太简单

　　一些企业经常调查隐患，但他们都提出了大规模的要求，员工进行了自我检查和报告。由于调查方法过于简单或调查水平不够，有些人只是处理和复制。因此，他们收到了许多隐患调查表，但经过仔细整理，有许多相同的项目，调查的整体效果并不显著。一些企业经过更多的检查，流于形式，导致漏检和误检。

　　(四)隐患整改不够彻底

　　企业每年都会进行隐患排查，但事故时有发生。主要原因是一些企业没有及时、彻底地纠正隐患。隐患整改未验收或验收不严格，闭环管理流于形式。隐患整改后的评估不准确。凭经验处理隐患，隐患整改不完整、不彻底。

　　二、对策建议

　　(一)领导重视，建立长效机制

　　企业应当建立隐患排查整改制度，建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查整改和防控责任制。完善企业安全组织。董事长应当担任安全委员会主任，亲自负责隐患排查。安全委员会成员要深入一线排查隐患，带动企业全员、全方位、全过程、全天候隐患排查（“四个完整”）。形成主要领导亲自抓、主管领导负责抓、层层抓落实的工作格局。

　　在进行隐患排查整改时，应建立能够长期实施的隐患排查机制。长期隐患排查整改机制必须包括三个方面：一是体现“四全”理念；二是各部门、各岗位人员要主动排查整改隐患，使其成为争先恐后的活动；第三，隐患排查整改的结果要落实责任，与经济奖惩挂钩。

　　为落实习近平总书记“管理生产必须管理安全”的要求，企业负责生产和管理安全的领导人应由同一人负责，确保隐患排查整改的有效及时到位。安全管理部门应当设立现场安全检查员，与现场工作同步，及时发现隐患，及时消除隐患，及时报告隐患。

　　(2)运用科学有效的调查方法

　　隐患排查应使用科学、合理、有效的方法和手段，利用专业知识准确确定隐患类型，有效分析隐患原因，科学评估隐患发展趋势，努力使隐患排查达到专业水平。

　　1．建立企业安全管理智能信息系统

　　企业安全管理智能信息系统包括企业隐患排查整改信息平台，解决企业安全生产中隐患排查复杂、动态管理困难、统计分析困难、决策层难以全面掌握隐患排查整改信息等问题。该平台包括隐患排查标准，内置“隐患登记、批准与预评估、隐患整改、复查验收、整改效果评估”等闭环管理流程。同时，设置隐患预警、隐患报告、隐患统计、隐患处理、绩效考核等模块，实现企业隐患排查整改的流程化、标准化、标准化管理人员。安全管理和安全评估。

　　在新时代，企业可以利用工业互联网、物联网、人工智能等技术，实现隐患排查的智能化、信息化、移动化，全面科学地排查隐患，安全生产，提高隐患排查的准确性和效率。

　　2．拓宽隐患排查方法

　　企业应当根据有关规定，结合安全生产的需要和特点，采取综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等不同方式进行隐患排查。总结和积累科学有效的调查方法，使隐患调查更加准确。

　　2.1隐患排查表法

　　隐患排查方法分为：“自我排查”和“专业排查”；调查方法包括自查、相互调查、抽查和辅助调查。无论是自我调查还是专业调查，都必须有一份“隐患调查表”。否则，如果不能系统地发现问题，甚至忽略“桶”最短的木板，事故就不可避免。

　　隐患调查表的设计应包括对企业工艺体系、基础设施、技术设备、工作环境、防控手段等方面的调查；还应包括企业安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、现场管理、应急预案、事故调查处理等。隐患调查表的设计应分层次和专业设计。不同层次的隐患调查表应由公司、车间和团队设计，不同专业的隐患调查表应设计为生产、设备、机械加工、供电、给排水、消防和运输。隐患调查的范围应包括所有与生产经营相关的场所和设备

　　2.2隐患管理排查

　　大多数企业注重技术、设施、设备等硬件隐患的调查；然而，很少关注管理中的漏洞和缺陷，也很少调查，这是隐患调查的一个短板。企业建立了安全管理制度，但没有调查制度的实施情况。例如，安全生产制度与实际工作不适应，制度实施打折，特别是干部违规指挥。一般来说，没有人调查和指出，这使得少数干部的违规指挥时有发生。这是一个很大的隐患。如果不及时制止，迟早会造成事故。“四全”隐患调查不能少，不能落后

　　(三)加强一线员工的业务素质

　　广大一线员工是隐患排查的主力军，加强员工技术培训是提高隐患排查含金量的基础。员工培训不仅可以集中教学培训，还可以实践教学培训。通过不断的尝试、总结和改进，运用PDCA循环方法，积累更科学有效的方法和方法。利用公司互查、车间互查、团队互查的机会，相互学习，加强沟通，共同提高隐患排查水平。

　　(四)及时彻底整改隐患

　　隐患排查整改的最终目的是干净彻底地消除隐患，努力根除隐患。因此，各项监督措施和整改资金必须到位。隐患整改应由董事长自主掌握，监督、检查和协调整改情况。确定责任人、措施、资金和整改期限，确定各类隐患整改。隐患整改应实行闭环管理，及时取消或再次发出隐患整改通知。

　　调查、整改和验收是消除隐患不可或缺的环节。建立隐患评估机制，提高隐患整改效率。利用隐患评估方法量化风险，既保证了工作效率，又有针对性。借助企业安全管理智能信息系统，对隐患进行分析，通过自动智能统计分析，发现控制不足，及时制定并采取整改措施。对于发现的所有隐患，我们将追赶到底，确保隐患整改率达到100%。

　　三、结束语

　　安全生产责任比泰山更重要，隐患排查整改的有效性直接关系到企业发展的兴衰。只要领导重视，全体员工努力，科学调查，全面整改，就能在萌芽或未发生的状态下消除隐患，预防和减少事故的发生，从而实现长期稳定。