企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但万变不离其宗。抓住“预防”、“事中控制”、“事后学习”三个关键环节，可以事半功倍。

　　一、“预防”是关键

　　让员工处理事故发生前的异常状态，将事故管理改为事前管理，抓住事故的各种迹象，在关键时刻停止事故。控制可能发生事故的人、物、事、时间等因素，将静态、被动、滞后的安全管理改为动态、主动、先进的安全管理，将事故事后处理改为事前检查。

　　1、分析操作风险。只有全面透彻的分析，才能制定有效的安全生产制度和措施，最大限度地降低风险。

　　2、注重教育和培训。实施全员培训项目，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，建立坚实的思想和能力防线。

　　3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到各部门、各班组、各岗位操作人员，层层落实安全生产责任，真正落实安全。

　　4、确保安全投资。提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制事故风险。

　　二、“事中控制”是核心

　　学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险，员工就能知道如何提前处理。确保现场安全工作的可控性、可控性和可控性。当任何工作失去监督和控制时，往往会出现偏差、错误、漏洞和死角，造成意想不到的后果。

　　1、落实安全管理制度。建立和实施安全监督台账、安全检查制度、安全生产奖惩措施等一系列措施和制度，落实生产安全要求。

　　2、加强对“三违”的控制。加强岗位作业标准化，及时批评、纠正和严格处理各种违法违纪行为、麻痹侥幸行为和各种冒险行为，使员工在安全良好的作业环境中工作。

　　3、加强隐患排查治理。及时处理检查隐患，举一反三，深入分析隐患原因，确保安全隐患及时彻底整改。

　　4、开展安全文化建设。形成“安全第一、员工生命安全第一”的价值取向，开展“安全示范岗位”、“安全模范”评价等活动，实现设备质量完善、操作行为规范、安全管理科学，确保企业本质安全。

　　三、“事后学习”是保证

　　学习日常安全管理，掌握危险作业、维护、外部施工、异常天气、事故设备、各种报警信号六个事故环节。通过学习设施保护线，可以掌握技术防御技巧，减少事故的发生。

　　1、严格按照“四不放过”的原则查处事故，通过深入研究问题的过程和根源，从问题中吸取教训，根除“病情”。

　　2、建立健全应急救援制度，实施演练制度，每年至少进行一次综合实践演练，防止事故情况扩大，减少事故损失和人员伤亡。

　　3、定期召开工作总结和安全分析会议，分析工作进展和不安全现象。针对工作中存在的问题，集思广益，采取积极有效的措施，不断改进。