EHS管理是一个庞大的系统工程，每一个环节、每一个岗位、每一个操作都与整个系统的正常运行有关，而实施责任清单、能力清单、行为清单(以下简称三个清单)管理就是抓住HSE管理的“牛鼻子”，能更好地解决HSE管理工作中的“应该做什么，具体怎么做，怎么做好”的问题。清单式管理方式“按单领责、按单履行职责、按单执行”不仅简洁易操作，而且具有很强的对照性和可检验性，有利于监督检查和评估检查，是一种抓住关键、解决问题的方式。

　　第一，是重点明确责任清单，明确安全环保责任

　　为了更好地解决“该怎么办”的问题，根据相关法律法规和标准要求，以及生产经营活动中岗位的性质、特点和具体工作内容，从上到下分解责任，明确各级、各类岗位从业人员的HSE责任，建立从“关键少数”到一线员工的EHS责任清单。通过清单对岗位HSE责任进行分类总结，可以让所有员工明确自己的HSE责任，明确自己的“责任领域”。制定一份好的责任清单不仅是工作要求，也是工作指南。它的规章制度便于所有员工加强对岗位的认知识和现实际管理，

　　第二，重点建立履职能力清单，提高履职能力

　　我们还需要尽我们的责任。为了更好地解决“如何做好”的问题，更好地促进实施清单上的责任，我们必须根据建立能力清单进行比较。借助目前已经成熟的“平安华北”能力矩阵平台，对照能力清单进行有针对性的培训学习和跟踪验证，不断提高业务能力和专业能力，使操作人员和管理人员更有能力，更好地履行职责，提高安全管理水平。

　　第三，聚焦行为建设清单，夯实安全文化基础

　　为了更好地解决“具体怎么做”的问题，建立简洁、清晰、务实、有效的行为清单，按照“可操作、可实施”的原则，任务化、可视化安全行为，让所有员工都能看到、说出、做到。行为清单使责任清单中的“条款”具有可操作性，使清单上的责任更好地落实到具体工作中。这些看似细节的行为要求，可以潜移默化地培养员工的安全意识，为安全文化打下良好的基础。

　　一般来说，“三个清单”是循序渐进的，环环相扣的，简单梳理了HSE管理中的几个关键点:“做什么，怎么做，怎么做好”。清单的标准化、完整性和可操作性使其能够更好地要求和指导所有员工履行HSE责任，提高履行责任的能力，规范安全行为，实现HSE管理的精准控制和过程管理，提高HSE管理体系在基层安全管理中的渗透力，加强基层员工的自主管理能力，将安全管理推向更高的阶段。