每个企业都希望通过发展员工的个人和团队能力来改善企业的安全管理，从而减少安全投资，减少安全损失。那么，如何开展企业的安全管理呢？如何提高企业的安全管理绩效？作者建议从以下五个方面进行尝试。

　　一、把安全生产从理念转变为行动

　　许多企业都有安全管理。造成这一问题的最大责任人是企业的主要负责人。许多主要负责人不注意安全，能够亲自参与安全管理活动的人更少。他是企业安全生产的第一责任人，肩负着保护员工职业健康和安全的神圣职责。他对安全生产管理的重视直接影响到员工对安全生产的态度。

　　虽然企业负责人不能成为“店主”，但偶尔在会议上提及安全性是不够的。企业负责人如何让公司感受到自己对安全管理的重视？如何投入最少的精力来满足法律法规的要求和事故预防的目的？这是负责人需要考虑的重点。

　　二、围绕危险源建立安全管理体系

　　充分认识工厂各项作业的潜在危险，进行系统控制，是预防事故的基础。安全管理体系的建立也紧紧围绕着危险源展开。但是，很多企业在识别危险源后，只在系统审查中出现，并没有让员工清楚地掌握本岗位的危险源及相关控制措施。各级文件的编制也比较随意，抄袭和下载现象普遍存在。因此，很多企业在安全检查、教育培训、活动、宣传会议等方面缺乏针对性。

　　在识别危险源的过程中，企业应以操作岗位为单位，识别常规和非常规操作，并在划分每个操作步骤后对危险源进行系统识别。识别的危险源应按照“3E”原则进行系统管理。

　　三、明确各级管理人员的安全责任

　　许多企业的安全管理体系并不短缺。然而，员工没有意识到很多。如果安全管理的责任全部放在安全员身上，一个企业往往有几百人以上，需要配备多少安全员！各级管理者对自己的安全负责。然而，很少有管理者真正知道如何负责，也很少有人参与具体的管理。

　　在责任制方面，各级管理人员应明确其管辖范围内的安全责任，包括事故预防、现场危险源识别和控制、安全检查的实施、员工安全技能和意识的培训、安全行为的监督等。各部门管理人员的安全绩效应通过安全目标的设置和照明（绩效展示）进行评估。

　　四、安全管理人员要发挥三大作用

　　安全管理人员在提高企业安全管理绩效方面发挥着重要作用。然而，许多企业的安全管理人员仍然扮演着“高级操作员”的角色，编制管理文件、安全检查、组织培训和安全活动、安排法定检查、测试或申报工作，或执行上级指示或被动指示。他们是盲目的。企业负责人应培养一名既懂安全技术又懂管理的安全管理人员，善于处理部门之间的各种异常和人际关系。

　　安全管理者应该扮演三个主要角色：

　　企业负责人参谋：及时向企业负责人反馈政府或法律法规的要求和行业安全趋势，分析企业安全管理现状，提出有针对性的管理建议，协助企业负责人制定安全目标和反馈制度，使企业负责人做出正确的决策；

　　安全管理体系设计师：建立和完善企业安全管理体系，确保全体员工掌握相应要求，确保企业风险源得到控制；

　　各级管理人员的教练：企业各级管理人员是各自管辖范围内的第一名安全负责人。他们必须掌握必要的安全管理工具和方法，最好的教练是安全管理人员。通过培训、沟通、咨询等方法，各级管理人员可以实践安全管理方法，提高安全管理能力。

　　五、建立“以人为本”的安全文化

　　注重安全，注重实施，注重行为准则。在企业安全生产者、机器和环境三个要素中，人是最活跃的因素。同时，他们在导致事故的主要因素中发挥着主导作用。安全文化建设的核心是坚持以人为本，全面培养、教育和提高人们的安全文化素质，提高人们对安全生产的认识，提高人们的安全意识。注重安全，注重实施，注重行为准则。

　　加强安全文化建设不能简单地停留在口号和表面上。不能说，只有建立了安全文化，员工的安全素质才能得到提高。为了巩固无形企业的安全价值观，必须将其渗透到企业的每一项规章制度、政策、工作规范、标准和要求中，并加强推广，使员工能够感受到企业安全文化在每一项活动中的引导和控制作用。为了使员工真正了解违规行为的危害和严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。只有让员工把这些约束行为的制度变成他们自己的指南。