如今，随着信息技术的快速发展，信息技术已经成为各个行业和领域的大势所趋。信息技术具有很强的渗透、溢出、驱动和引领作用。信息技术的创新和普及已经成为培育经济发展新动能、促进社会档案升级、构建竞争新优势的重要手段。国家相继出台相关政策，提出要坚持风险预控和关口，利用信息技术推进科学、信息化、标准化事故预防，逐步构建理念先进、方法得当、控制有效的安全风险控制体系，建立安全生产风险管理长效管理。

　　作为安全管理的重点单位，对企业的安全要求极高，安全管理任务重，压力大。基础管理体系、制度保障体系、监督管理体系、安全教育体系、分线管控体系、隐患排查管理体系、应急处置体系等。作为安全管理过程的重要组成部分，迫切需要借助信息手段搭建企业安全管理信息平台，协调各系统环节的流程、资源共享和信息标准化信息系统，从而提高管理效率，真正在具体工作中实施安全管理的每一个动作。

　　首先，信息平台可以固化安全生产的标准化，管理者可以通过平台系统全面实时地了解每个项目安全生产的具体情况，实现安全管理的透视化，而不是被动地接受业务人员的报告；基于工作流技术，以隐患排查为核心，形成事前计划、事中控制、事后检查纠正的“闭环”跟踪管理。

　　安全信息平台的部署和使用可以有效地解决相应的问题，实现透明的工作、系统的责任、简化的管理和方便的工作：

01构建双重预防机制，提高现场调查能力。

　　建立各企业风险分类和隐患排查治理，实时查看生产现场隐患排查情况和进度，对人负责，记录痕迹，快速响应，加强管理。

02实时了解班前质量，加强生产现场管理。

　　通过班前会议，检查员工的精神状态和佩戴劳动防护用品的规范，告知班级生产安全注意事项，防止不规范行为造成事故，总结上一班存在的问题和不足，提高团队的安全意识和安全警惕。

03实行企业主体责任，规范制度，扩大学习内容。

　　利用大量的信息平台数据库，优化企业安全管理体系，拓宽企业安全管理知识的学习内容，落实企业安全生产的主要责任。

　　其次，信息平台可以让管理者随时随地实现与管理对象的零距离接触。从上到下，各级管理者可以通过信息平台随时有效地进行双向沟通，实现及时共享生产管理，实现整体持续改进和水平提升。

　　此外，信息平台可以有效规范企业各级管理人员的安全管理，加强执行力，确保安全工作的“合规性、实时性和完整性”，从而保护企业各级管理人员，避免“责任事故”。

　　最后，信息平台可以产生直接的经济效益，主要体现在:所有系统文件的流程管理都可以通过平台实现，电子版可以发布，文档可以在线审批和签署，减少纸质文件的印刷和装订，减少办公耗材的投入；无需打印大量记录台账，节省了纸张、存储和存储成本；可以降低整理台账数据和统计分析数据的人工成本和统计分析错误；落实企业安全生产的主要责任，降低相关检查的处罚成本。