双重预防机制是企业构建预防生产安全事故的两道防火墙。第一个是风险分级控制。第二个是隐患排查和治理。隐患排查和治理是风险分级控制的有效补充。企业通过隐患排查和治理，调查风险控制过程中的缺失、漏洞和风险控制的无效环节，在事故发生前消除隐患。通过对隐患的排查和治理，企业可以尽快发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和管理，有助于保护员工的健康和生命安全，也有助于减少设备损坏和生产停止。

　　1、隐患排查和治理是实施“双重预防机制”的重要组成部分，也是安全管理不可或缺的重要组成部分。隐患排查和治理的主要目的是提前排查、治理和消除隐患，切断事故的导火索，阻断通往事故的通道，在萌芽状态下消除事故。但隐患排查中发现的问题始终是冰山一角，更多的问题隐藏在海平面下。为了解决隐患排查的个别问题，往往会形成很多漏网之鱼。如果造成现实事故，以结果追溯原因，事后追溯安全管理漏洞，往往隐患排查不到位或治理不到位，将成为不可推卸的责任。用冰上一角发现的隐患来战斗整个冰山的隐患，无异于九根牛一毛。只有将安全工作重心转移到基层团队，激发基层团队检查隐患的主观能动性，才能最大限度地暴露海平面下的冰山。但由于缺乏检查隐患的能力，基层团队成员可能缺乏一双检查隐患的眼睛，这就要求上层组织提供足够的资源，对基层团队进行隐患检查，提高基层团队成员检查隐患的能力，使基层团队能够完成隐患检查治理的闭环控制和自我改善的循环。

　　2、隐患排查的问题相对是静态点的问题，而生产实践是由动态面组成的立体结构，动态的多面由静态点控制。排查的问题必须有遗漏、缺失和不足;如果每个人都对自己的位置、站点和岗位进行隐患排查，排查的问题可以以时间为轴线组织一个面，不到位的地方会明显减少;因此，安全管理的必然趋势和必然选择是刺激每个人自我检查、自我检查和自我改变隐患的内在动力，并授予每个人对隐患的有效排查，如隐患排查。

　　3、每次隐患排查都要注意自身质量，隐患排查要起到引导、引导、引导的作用。将隐患排查的方法和检查表发送给基层单位，指导其模仿学习隐患排查的方法和方法;在隐患排查过程中，突出重点和重点，不能抓眉毛胡子，引导基层单位学会聚焦安全工作的重点，不分主要矛盾或次要矛盾的主要方向或次要方面;隐患排查的重要作用在于对基层单位起到引导作用，如清理重大事故隐患的行动，要求基层单位按照重大事故的规定进行检查。

　　4、一些隐患排查披着履行职责的外衣，从事形式主义的应对性排查。隐患排查留下了大量的影像资料和痕迹记录，但对基层单位来说没有用，尤其是对鸡蛋中挑骨头的隐患排查，把低风险区域的小问题忽悠成明天不整改肯定会发生事故的大问题，把基层单位的员工当成安全白痴和安全弱智的人;其实每个人都有天生的安全本能，害怕伤亡。没有人期望发生事故。每个人都想远离事故的困扰。每个人都想从中外隐患排查中学习一些安全和尊重。

　　5、隐患排查要有根据，隐患治理要达标达质。不能凭自己的主观假设把不是问题的问题判定为隐患。如果不能排查隐患，一切都会好的。他们还会跟进隐患治理的质量，要求基层单位举一反三地进行治理。他们不应该头疼。只有举一反三，才能扩大隐患排查的有效性;每次检查都要制定一份安全检查表，发给基层单位。未来基层单位可以根据检查表的内容进行自检自查。长期以来，基层单位会学习安全检查的方法和方法。不要把隐患排查做得很深刻。

　　谨慎管理和负责任经营是企业隐患排查治理的体现，可以保护员工安全，减少经济损失，维护声誉和信誉，也是企业遵守法律法规、提高生产效率、防范风险的重要举措。企业应建立和完善安全隐患排查治理体系，为安全隐患排查治理提供足够的资源保障，确保安全隐患及时消除。