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安全生产信息化建设企业该如何落实?关注这几点提高安全管理水平!

2024-01-04

  首先,我们需要整合过程思维。在过去,我们常说结果导向不适合安全生产管理,因为结果导向太晚了。为了实现关口迁移,必须引入过程导向,通过过程管理恢复事物的真实面貌或规律。最终证明,任何试图简化复杂问题的管理理念都是不可行的,因为事故的进化路径总是绕过人们的视线和注意力,在一个微不足道的点上意外释放能量,导致悲剧。只有恢复事物本身的面貌,尽可能多地将工作程序交给机器。

安全生产详细化管理系统作用和意义

  其次,它还需要系统的思维。这里有一个关于点、线、面、身的概念。很多人都有这样的经历。他们知道很多知识,但仍然无法取得成就。原因是他们缺乏系统思维或系统思维,没有形成自己独特知识体系的碎片化知识。他们只能每天做高度相似或重复的工作。安全生产管理也是如此。比如隐患管理,反复检查,消除隐患。最后,隐患的数量可能不会减少。它在这一点上做了太多的努力,忽略了这条线在哪条线上,这条线在哪条线上。

  安全信息系统是一个基于过程控制思维和系统思维的“安全生态系统”。过于基于标准化评价标准的信息系统的优势

企业安全生产主体责任落实

  基于安全生产标准化评价标准的安全信息系统在运行过程中具有明显的优势,具体体现在以下几个方面:

  一是提高安全生产管理效率。主要体现在三个方面:线上业务与线下业务完全一致,用户不用担心线上线下业务增加工作量;在安全生产标准化管理过程中,无需花费大量时间整理运行数据。系统自动归档,随时调整;数据统计效率大大提高。它摒弃了阅读纸质记录和手动统计数据的方式,实现了统计数据的可查看、可查看和可分析。

  二是消除信息孤岛,开辟企业安全生产的“任督二脉”,努力提高企业管理水平。安全生产标准化的要求不仅包括安全监管的内容,还包括技术、设备、电气、仪器、消防等专业安全管理的要求。这些专业往往属于不同部门的管理。随着分工的高度明确,部门之间的沟通和协调往往变得困难,但沟通不畅会阻碍企业的战略管理。在安全信息系统的帮助下,不同职能部门之间的沟通和协调不再依赖于人们盯着人们的方式,而是依赖于系统预设的工作流程。

  第三,建立自动量化安全生产绩效考核机制,使安全生产管理垂直到边缘,真正实现所有员工的覆盖和所有员工的参与。绩效管理与目标管理和流程指标挂钩,塑造了人人关注安全、人人参与安全管理的良性安全文化。这对促进安全生产标准化系统的持续有效运行起到了积极的作用。

  当然,在目前的发展过程中,安全信息管理系统也存在一些不足,如人工系统服务、脱离实际管理、模块孤立、纯电子账户系统等。归根结底,这些问题有三个原因:

  首先,用户不知道自己想要什么,缺乏形成、确定的想法。

  其次,研究人员要么只知道业务,要么只知道信息化。很少有人既知道业务又知道信息化。在研究过程中,他们机械地了解业主的需求,没有发现用户真正的痛点。

  三是需求转换功能开发过程中沟通不畅,开发者不知道需求背后需要什么功能支持,导致最终开发系统复杂、臃肿、体验差,无法有效整合企业的实际管理和标准化要求。

  随着信息产业的发展和工业4.0时代的临近,信息化无疑是企业发展过程中不可回避的重要课题。借助物联网技术,借助机器学习、深度学习等人工智能算法,实现智能化转型,将大大提高安全生产管理的效率和科学性,使基于标准化系统的安全生产管理真正优秀扎实,形成良好的“安全生态系统”,为企业的安全可持续发展提供源源不断的内生动力。

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