如何充分发挥安全生产标准化体系的作用?业内人士认为，安全生产标准化体系只有提高企业主要负责人的认识，关注全体员工的参与，加强实施，才能发挥应有的作用。

　　风险是动态的，风险识别结果和控制措施的有效性不是一成不变的。它受到人类行为、事物状态、环境、管理和其他因素的影响。一旦这些因素出现管理漏洞，就可能导致事故。因此，安全生产标准化体系的良好运行要求企业根据实际情况，在生产经营的各个环节不断系统地管理风险。

　　企业安全生产标准化建设不是规章制度的复制，也不是材料账户的积累，而是对可持续安全理念的深入实践，是防止生产安全事故的根本原因。企业需要在充分分析本单位生产安全风险的基础上，建立安全生产长效机制，不断完善。

　　因此，要做好安全生产标准化工作，应注意哪些问题?重点介绍以下几个方面。

　　01、企业领导必须重视

　　公司领导重视安全生产标准化管理体系运行的坚强后盾。任何企业在安全管理方面都会遇到一些困难和障碍，有的资金投入不足，有的执行不到位。但是，只要公司领导坚决支持安全生产标准化运行，所有问题都不是问题。

　　许多业内人士也有同样的看法。一些专家建议，领导力是安全生产标准化评估过程中的首要因素。要加强对企业主要负责人的培训和考核，真正落实“安全第一”。“没有领导的关注，一切都是空谈。要增强领导意识，让领导以身作则，注重安全，从根本上解决企业安全生产标准化建设中的各种问题。

　　02、从安全专业到专业安全专业的人员参与

　　许多企业的安全部门报告说，在安全生产标准化建设中，决定安全生产绩效的因素不是安全部门，而是生产、技术、设备和其他专业部门。然而，这些部门往往不知道专业安全的具体范围，也没有很强的安全风险防范意识。例如，许多生产总监仍然停留在经验管理方面。设备管理人员不了解相关流程的安全性，工艺人员不了解设备的安全性，因此很难保证安全性能。安全专业应促进专业安全管理的安全。安全生产标准化不是部门的一部分。只有所有员工才能做到这一点

　　03、提高企业执行能力，发挥系统应有的作用。

　　有效性是指在各个层面实施安全生产标准化的要求。这不仅是企业建立安全生产标准化成败的关键，也是最容易出现问题的问题。如果一个企业有一个完整的系统和详细的流程，但员工的执行总是打折扣，那么安全生产标准化系统就不能发挥应有的作用。

　　一些企业在培训、检查和评估方面存在变形，特别是在企业团队和分支机构的基层组织中，安全生产标准化尚未正常实施。

　　企业的安全绩效是由安全管理标准和执行程度决定的，这就要求企业在安全生产标准化体系运行中重点提高相关管理体系的执行力。企业可以通过加强员工培训来提高员工素质;优化组织结构，提高执行力;规范制度流程，实施监督执行;加强绩效考核，完善激励机制;树立安全意识，树立执行文化，提高企业执行力。

　　04、企业管理系统深度整合企业管理系统深度整合

　　个别企业对安全生产标准化的理解仅限于文本层面，对安全生产标准化要素的理解不够深入。安全生产标准化体系与企业管理体系没有有效整合。为了达到标准，存在“两张皮”现象。安全生产标准化体系不能与企业的实际工作相结合。企业只有满足安全生产标准化的管理要求，才能促进科学发展。

　　当企业发生管理或组织变更、企业战略调整、文化观念变更、重大技术变更等变化时，是否仍能满足安全生产标准化的要求;企业安全生产标准化管理体系是否能够长期坚定地走安全生产标准化之路，是否具备自我完善和持续改进的能力，是否能够考虑企业安全生产标准化管理体系在市场变化、政策调整和周边环境变化时的整合。