随着中国制造业向中国智能制造业的逐步发展，在新形势的推动下，生产制造企业逐步重视各方面管理水平的提高。企业安全生产是企业长期稳定发展的基石。只有安全到位，企业才能实现既定企业发展的近期目标和长期战略。

　　01企业安全生产管理现状

　　生产安全关系到企业的利益和生存，更关系到员工的福利。为有效落实企业生产安全，有效落实各级安全生产责任，确保企业生产活动顺利开展，实现零安全问题、零生产事故、零员工伤害，不断促进企业健康发展，确保员工福利。

　　结合制造企业的实际情况，我们研究建立了企业综合安全控制平台，规划实施了安全生产综合评估，培育了企业安全生产控制机制。企业注重总体、部门、团队、员工、各司其职、共同管理、奖惩激励，有效地为企业安全生产奠定了坚实的基础。

　　02企业安全生产常见问题

　　近年来，为了实施安全生产，企业建立和完善了职业健康安全管理体系，开展了安全生产标准化建设，大大提高了企业的安全生产控制能力。然而，安全生产是永无止境的。我们仍然需要清醒地认识到，在职业健康安全管理体系的审查、安全生产标准化建设、各级安全生产监督检查和日常安全生产实施中，企业在综合安全生产管理和控制方面仍然存在管理盲点和薄弱环节。主要表现如下：

　　一是部分员工安全生产意识淡薄。

　　员工安全生产是企业生产安全的重要保障条件之一。在实际工作中，如果长时间没有发生安全事故，员工的安全生产意识会随着时间的推移而减弱，这将导致“不安全行为不一定导致事故，不安全行为可以提高工作效率”的想法。如果安全生产纪律没有落实到位，为了暂时“省事”或“方便”，如果不按照程序、制度和惯例进行操作，就会出现“三违”问题和习惯性违规行为，如违规和非法生产。

　　例如，在操作钻床、剪板机、带锯机、手持电动工具和其他设备时，不要按要求佩戴个人防护用品;工具选择不当，工具在生产过程中随意丢弃，工具维护不及时;进入易燃易爆作业环境，未消除静电，未按要求佩戴防静电工作服或未佩戴防静电手镯生产易燃易爆产品。此外，一些劳务派遣人员安全生产意识薄弱，安全生产防控能力薄弱。在生产过程中，他们容易盲目鲁莽和非法操作，这给企业带来了很大的安全风险。

　　第二，缺乏安全教育和培训的有效性。

　　员工安全教育和培训是企业安全管理的重要组成部分。在科学研究和生产中，企业往往忽视基于各种因素的安全教育和培训。一些安全培训停留在纸面和课堂上，没有进行有效的实践。培训不具有针对性和有效性，缺乏有效的培训评估监督和持续改进。

　　例如，企业生产条件发生变化后，未能及时组织全面识别新环境、新工艺、新设备带来的安全生产隐患和风险，未能制定有针对性的安全防控措施和培训，使员工无法获得和掌握有效的安全生产防控知识和能力，成为企业生产管理中的潜在安全隐患。

　　第三，安全生产管理和评价不严格。

　　首先，安全是企业管理的永恒主题，生产安全必须始终贯彻企业的所有生产活动。然而，在科学研究和生产任务繁重的情况下，一些管理者往往会降低安全生产的执行标准，放宽要求，盲目追求生产进度，忽视操作安全控制。

　　例如，在企业安全投资不到位、安全保障条件不完善的情况下，管理者很容易以完成科研生产任务、追求经济效益为首要目标，对违反安全生产的现象视而不见，这实际上导致了违反安全生产规定的事件。

　　上述常见问题的存在表明，中国企业在安全管理方面仍然存在薄弱环节，需要进一步加强企业全体员工的安全生产责任感、安全教育培训、安全生产实施与考核。企业安全生产责任制的实施与安全管理目标存在一定差距。

　　综上所述，企业系统总结安全生产管理经验，构建全面的安全控制平台，有效推进各级安全生产责任落实，加强企业安全管理闭环管理，为企业不断创新发展提供坚实保障，不断提高经济效益，为员工不断寻求幸福生活提供坚实保障。