生产安全管理包括制定安全生产规章制度、建立安全生产责任制和安全生产管理制度、安全生产培训教育、安全生产监测检查、生产过程安全风险分析评估、采取相应的预防控制措施、及时处理安全事故、促进安全文化建设等。

　　通过有效的企业生产安全管理，可以降低生产事故的发生率，提高企业的安全生产水平，确保员工的安全和健康。

　　1、把握好危险源识别与风险评估的关系

　　危险源识别必须全面到位，风险评估必须合规合理。根据公司实际情况、法律法规要求和相关方要求，通过风险评估确定需要控制的各类危险源，规划确定危险源控制措施，在企业内部落实到位并持续实施。

　　危险源是因为控制措施是果实。如果危险源识别不全面、不到位、不详细，后续规划的控制措施必然会缺失，自然导致安全风险控制失控。危险源识别是生产经营单位推进安全工作实施过程中的第一项工作，必须严格把握。

　　2、把握好设备设施的质量验收

　　安全风险包括人的不安全行为、事物的不安全状态、环境的不安全状态和管理的缺失。设备设施质量是否符合要求，直接影响设备设施运行状态的安全和设备设施运行过程中的安全。

　　因此，无论是新设备设施(包括配件)还是修复设备设施，都必须严格接受质量水平，防止设备设施投入使用，增加安全风险，为安全事故的发生提供机会。

　　3、把握好现场安全隐患检查关闭

　　安全事故的根本原因是安全隐患的存在。要有效防止安全事故的发生，必须经常识别和调查安全隐患，采取切实可行的控制措施，消除安全隐患。要管理好安全生产工作，必须掌握现场安全隐患调查，结合公司实际情况，采用适当的安全隐患调查方法，实现“水平、垂直”，同时将安全隐患调查作为持久、正常的工作。

　　4、把握劳动防护用品质量验收

　　劳动防护用品是保障现场人员健康安全的最后一道屏障。因此，劳动防护用品的质量决定了最佳安全屏障的保护可靠性。

　　作为生产经营单位，要保护现场人员的健康安全，必须做好安全管理的最后一道保护防线，严格按照要求验收采购的劳动防护用品质量，防止因劳动防护用品质量缺陷而无法有效保护现场人员的安全健康。

　　5、掌握班前安全预防提醒

　　事前预防总是优于事后采取的一切措施。作为生产经营单位，必须提前将安全管理门槛移至事前，做好日常安全防范工作，将被动安全管理改为主动安全管理，将事后补救改为事前预防。

　　把握好每天班前会的质量是做好安全工作的基础，尤其是每天班前会前，一定要准备好需要讲解和提醒的安全注意事项，有条不紊地提醒到位，防止班前会提醒的注意事项因未准备而遗漏或重点不突出或顺序颠倒，导致班前会的安全预防提醒质量和效果严重降低。

　　6、把握好现场安全状况观察关键

　　安全隐患具有隐蔽性、时限性、偶然性等特点。要做好企业的安全生产工作，必须严格遵循三现主义，围绕现场7M1E的八大要素，多观察、多关注、多关注，避免“蜻蜓点水一闪而过”的现象。

　　7、把握安全问题整改验收关系

　　任何工作都不可能完美，因为不完美，会有问题，问题不可怕，可怕的是没有正确的态度，可怕的是管理问题不能形成闭环，导致问题不能完全有效治愈，导致问题反复出现，不仅增加企业管理成本，还会造成各种事故，给企业业务发展带来不可估量的损害或损失。

　　发现问题对企业来说并不难，分析问题找出原因对企业来说也不难。对企业来说有什么困难?就是找到合适的解决问题的方法或措施，并严格执行到位。因此，要做好企业安全工作，把握安全问题的整改验收关，包括:

　　第一 适宜性：问题整改措施的适宜性，防止整改措施造成新的安全风险

　　第二 落实性:问题整改措施的落实性，保证整改措施的落实彻底到位，不遗漏

　　第三 有效性：问题整改措施的有效性，防止整改措施无效、持久

　　第四 习惯性：问题整改措施习惯化，防止整改措施“昙花一现”

　　第五 推广：推广问题整改措施，确保问题在整改过程中能达到“举一反三”的效果

　　8、把握好安全工作总结分析

　　总结的目的是什么?发现前期工作中存在的不足或不足，及时采取改进补救措施，防止因不足或不足而造成更大的伤害或损失。发现前期工作实施中的不当方法，及时调整完善，防止因工作方法不当导致工作无效而造成各种事故。总结就是回头看，总结就是进一步完善，总结就是进一步完善。

　　因此，要做好企业安全工作，必须掌握安全工作总结分析，无论是部门安全工作总结，还是公司安全工作总结，无论是月度安全工作总结，还是季度安全工作总结，认真对待，仔细总结，仔细分析，最害怕的是总结工作抱着“敷衍”的心态。

　　9、把握好安全教育培训

　　管理从培训教育开始，最后从培训教育开始。安全管理也不例外。它还需要从安全教育培训开始，最后从安全教育培训开始。安全教育培训不是为了加入乐趣，不是为了考试成绩，不是为了保留记录，不是为了处理检查，而是为了安全工作的“有效”实施和持续。因此，必须掌握安全教育和培训水平，否则将导致：

　　1、团队的思想观念没有得到正确的引导。

　　2、团队的安全意识没有得到纠正。

　　3、团队内心的困惑没有及时消除。

　　不可能有正确的行为，没有正确的行为怎么会有正确的结果呢?

　　安全教育培训是一项系统的工作，是一项持久的工作，不要把安全教育培训变成体育，不要把安全教育培训变成立面装饰，不要把安全教育培训变成炫耀。

　　如果把握不好安全教育培训，不仅会浪费企业的人力、物力、财力，还会给企业的经营发展带来不可估量的伤害或损失，使企业的人、财、物得不到安全保障。