很多企业的主要负责人对第一责任人的职责并不清楚。他们不知道“第一”是什么意思。他们只知道“管理”，却不知道“管理什么”和“如何管理”。有时候他们“抓眉毛胡子”，有时候“对窗外的事充耳不闻”。他们不仅不能满足当前安全生产工作的需要，还不能团结员工思考和努力，严重影响企业的正常生产经营。

　　突出主要负责人的第一责任，带动企业全体员工安全生产责任落实，是2023年全国重大事故隐患专项调查整改行动的重要任务。在推广过程中，笔者建议企业主要负责人必须明确责任，进而提高履职能力，增强约束力，督促主要负责人承担责任，履行职责，带动企业全体员工安全生产责任落实，有效推动企业走上安全发展之路。

　　首先，加强企业主要负责人履行职责的标准化。责任是履行职责的基础。每个企业都要详细明确主要负责人的安全管理和履行职责的内容，拒绝大惊小怪和泛泛而论，力求板上钉钉，白纸黑字。企业主要负责人对履行安全生产第一责任人职责有明确的法律规定，不仅要体现在企业的管理章程和内部制度上，还要渗透到具体的工作实践中。做什么，做什么，每一级管什么，都要有具体的依据和来源。只有这样，相关负责人才能真正发挥企业安全管理的主导作用，一级推进，一级推进。

　　其次，提高企业主要负责人履行职责的透明度。地方监管部门要充分发挥必要的监督检查作用，有针对性地“查询”重要行业或管理薄弱企业，全面检查其主要负责人是否履行了第一责任人的职责和效果，甚至让他们“出汗”，迫使他们积极发现问题，积极解决问题。不履行职责的主要负责人应依法严格评估，直至面试、调整职责等。，并不断加强压力传递。在企业内部，要充分利用职工会议等平台，让主要负责人谈安全工作，谈心。

　　深化企业主要负责人的专业性。安全生产工作点广泛，涉及方方面面，对管理人才的要求极高。这意味着企业主要负责人要养成终身学习的习惯，紧跟时代步伐，丰富知识储备，不断提高管理能力。企业可以组织更多的领导团队和干部的安全培训或实践活动，深挖根源，改善“土壤”。只有“头羊”的安全意识到位，管理工作做好了，群羊才能跑得更快更远。