随着中国制造业向中国智能制造业的逐步发展，航天企业在新形势的驱动下，逐步重视各方面管理水平的提高。安全生产是企业长期稳定发展的基石。企业安全生产数智化管理如何才能实现既定企业发展的近期目标和长远战略。

　　01企业安全生产管理现状

　　企业安全生产数智化管理是生产安全关系到企业的利益和生存，更关系到员工的福利。为切实落实企业生产安全，有效落实各级安全生产责任，保障企业生产活动顺利开展，实现企业安全零问题、生产零事故、员工零伤害，不断促进企业健康发展，保障员工福利。

　　结合制造企业的实际情况，我们研究建立了企业综合安全控制平台，规划实施了安全生产综合考核，培育了企业安全生产控制机制，企业抓总、部门抓全、团队抓细、员工做实、各履其职、各负其责、共同管理、奖惩激励，有效筑牢了企业安全生产的基石。

　　02企业安全生产常见问题

　　近年来，为了实施安全生产，企业建立和完善了职业健康安全管理体系，开展了安全生产标准化建设，大大提高了企业的安全生产管控能力。然而，安全生产永无止境。我们仍然需要清醒地认识到，在职业健康安全管理体系的审查、安全生产标准化建设、各级安全生产监督检查和日常安全生产实施中，企业在全面安全生产管理和控制方面仍然存在管理盲点和薄弱环节。主要表现如下:

　　一是部分员工安全生产意识淡薄。

　　员工安全生产是企业生产安全的重要保障条件之一。在实际工作中，如果长时间没有发生安全事故，员工的安全生产意识会随着时间的推移而淡化，会产生“不安全行为不一定会造成事故，不安全行为可以提高工作效率”的想法。安全生产纪律落实不到位，为了暂时的“省事”或“方便”，不按程序、制度、惯例操作，会出现违规、违规生产等“三违”问题和习惯性违规行为。

　　比如操作钻床、剪板机、带锯机、手持电动工具等设备时，不按要求佩戴个人防护用品;工具选择不当，工具在生产过程中随意丢弃，工具不及时维护保养;进入易燃易爆作业环境，未消除静电，未按要求佩戴防静电工作服或未佩戴防静电手环生产易燃易爆产品等。此外，部分劳务派遣人员自身安全生产意识较弱，安全生产防控能力较弱，生产过程中容易出现盲目蛮干、违章作业等现象，给企业带来较大的安全风险。

　　二是安全教育和培训缺乏有效性。

　　员工安全教育和培训是企业安全管理的重要组成部分。在科研生产中，企业往往忽视基于所有要素的安全教育和培训，一些安全培训停留在纸面和课堂上，没有进行有效的实践练习。培训针对性和有效性不强，缺乏有效的培训评估监督和持续改进。

　　比如企业生产条件发生变化后，未能及时组织全面识别新环境、新工艺、新设备带来的安全生产隐患和风险，未能制定有针对性的安全防控措施并进行培训，导致员工无法获得和掌握有效的安全生产防控知识和能力，成为企业生产管理中的潜在安全隐患。

　　三是安全生产管理和评估不严格。

　　首先，安全是企业管理的永恒主题，生产安全应该始终贯彻企业的所有生产活动。然而，在科研生产任务繁重的情况下，一些管理者往往会降低安全生产的执行标准，放松要求，盲目追求生产进度，忽视操作安全控制。

　　比如在企业安全投资不到位、安全保障条件不完善的情况下，管理者很容易以完成科研生产任务、追求经济效益为第一目标，对违反安全生产的现象视而不见，无形中滋生了违反安全生产规定的事件。

　　上述常见问题的存在表明，我国企业在安全管理方面仍存在薄弱环节，需要进一步加强企业全体员工的安全生产责任意识、安全教育培训、安全生产实施和考核，企业安全生产责任制的实施与安全管理目标存在一定差距。

　　构建全面安全管控平台，规范安全生产管控

　　2.1建立企业安全知识库，实施安全教育培训。

　　根据制造企业的特点，系统梳理国家、行业和上级与企业安全生产相关的法律法规、规范制度和安全管理规定，明确企业安全管理中需要落实和遵守的内容、条款和要求。

　　结合企业生产现状，对企业内部安全生产执行要素和控制措施进行全面梳理总结，形成规范安全生产操作知识，建立企业安全知识库。

　　目前，企业安全知识库的主要内容包括:职业健康保护与保健、日常安全生产规章制度、安全生产知识、岗位安全生产操作规范、岗位安全通知、危险化学品安全管理、安全生产三违案例数据库、团队危险源识别与预防措施数据库、安全事故应急管理、劳动保护用品管理等。

　　基于安全知识库，定期开展安全生产教育培训和考核。比如对新员工进行“公司级、单位级、团队级”三级安全教育培训和考核;对从事易燃、易爆、危险化学品等工作的人员，对危险场所工作和事故应急预案进行培训、演练、评估和考核;

　　对高空、有限空间等特种作业人员，开展特种作业取证培训和定期考核;此外，结合“安全日”、“安全生产月”等安全活动，对所有员工进行安全生产专项培训和考核，对电梯事故、火灾事故、吊装事故等应急预案进行培训和演练，牢固树立安全生产“红线”意识，提高所有员工的安全生产意识和综合能力，全力保障企业生产安全。

　　企业安全知识库的建立为我们更好地开展员工安全生产教育和培训、实施员工安全考核和职业健康保护管理奠定了基础，提高了企业安全教育培训的针对性和有效性，提高了全体员工的安全生产责任意识和企业的安全生产防控能力。

　　2.2全面分解安全生产责任，做实日常安全生产实施

　　在有效履行岗位职责的过程中，企业员工遵循“谁管理谁负责”的原则，全面落实本岗业务内部安全生产职责，即所谓安全生产“一岗两责”。为有效落实企业安全生产“一岗两责”，公司根据年度安全工作目标和具体要求，组织编制了公司各级各类岗位人员年度安全生产责任书。

　　公司与基层部门、基层部门和团队、基层部门和部门的安全员、团队和团队成员一步一步地签署安全生产责任书，将安全生产责任细分为团队、岗位和员工，实现企业安全生产责任和指标分解的全覆盖，实现各级责任的全覆盖。

　　在日常安全管理中，要重点落实各级安全生产责任，如部门、团队、岗位、员工等。，加强企业安全生产管理层层落实和监督考核，构建“公司月检、部门周检、团队日检、阶段性专项检查”四项检查相结合的日常安全生产监督考核体系，全面识别和防范日常安全生产隐患和风险。

　　针对监督检查中发现的问题，第一时间以问题反馈表的形式向责任单位和团队提出整改要求，及时跟踪问题整改实施情况，有效保障了安全生产隐患和问题整改的闭环控制。

　　2.3强化团队管理职能，实现团队安全生产管理

　　团队是企业生产经营活动的重要支撑单元。团队安全管理是实现企业全面安全生产实施的落脚点。企业开展团队安全管理的关键在于做好“一班两会”(班前会议、班后会议)和“一班三查”(班前自查、班中检查、班后检查)。

　　为有效落实团队日常安全管理，公司在团队内设有兼职日常安全检查员和岗位安全负责人，在团队或岗位生产作业中组织日常安全监督检查。

　　依托公司团队安全生产工作手册，将团队工作中涉及的安全管理要点、安全教育培训、监督检查等相关内容整合成册，分发给团队，有效指导和规范团队安全生产管理。

　　综上所述，企业系统总结安全生产管理经验，构建了全面安全管控平台，有效推动了各级安全生产责任的落实，强化了企业安全管理工作的闭环管理，筑牢了企业安全生产基石，为企业不断创新发展、持续提高经济效益、员工不断谋求幸福生活提供了坚实保障。