安全管理虽然落在千万家企业有不同的现况，但却有共同的目标即降低安全事故打造平安单位，面对的安全问题也大同小异，使用的方法手段也殊途同归，制造业企业安全生产管理体系的建立与运行需要遵循一系列步骤和方法。以下是一些关键的步骤和要点：

　　1、战略规划：首先，企业需要制定一个清晰的安全生产战略规划，明确安全生产的目标和方向。这个规划应该与企业的整体战略相一致，确保安全生产成为企业发展的重要支撑。

　　2、风险评估与管理：接下来，企业需要进行全面的风险评估，识别生产过程中可能存在的安全风险。这包括对设备、工艺、员工操作等方面进行评估。根据评估结果，制定相应的风险控制措施，确保生产过程的安全。

　　3、制定安全生产规章制度：企业应制定一系列安全生产规章制度，如安全生产责任制、操作规程、检查制度等。这些制度应该与企业的实际情况相符合，同时满足法律法规的要求。确保员工了解并遵守这些制度，形成良好的安全文化氛围。

　　4、建立安全生产管理组织机构：企业应建立安全生产管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。同时，应配备专业的安全生产管理人员，负责安全生产管理工作的具体执行。

　　5、开展安全生产培训：企业应定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。培训内容包括安全操作规程、应急处理措施等。通过培训，使员工掌握正确的操作方法，提高应对突发事件的能力。

　　6、实施安全生产监测和检查：企业应建立安全生产监测和检查制度，定期对生产过程中的各项安全措施进行检查和监测。发现问题及时整改，确保安全生产措施得到有效执行。

　　7、制定应急预案：企业应制定安全生产应急预案，包括突发事件的应对措施、紧急救援程序等。预案应定期进行演练和修订，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对。

　　8、持续改进：企业应定期对安全生产管理体系进行评估和改进，以适应不断变化的生产环境和安全要求。通过持续改进，提高安全生产管理水平，降低安全风险，保障员工和财产的安全。

　　总之，制造业企业安全生产管理体系的建立与运行需要企业从战略规划、风险评估、规章制度、组织机构、培训、监测检查、应急预案和持续改进等方面进行全面考虑和实施。只有这样，才能确保企业的安全生产，降低安全风险，保障员工和财产的安全。